农业品牌化智库——农本咨询首席专家，全国范围内八十余个区域公用品牌战略咨询项目经历，受聘为多个行业组织品牌专家或战略顾问。
前辈说，做战略规划，要看得远，不能只顾眼前；不能只抓一点，要系统全面；要“埋管道”“留接口”，兼容未来。结合农本咨询的实践，我谈一谈自己的体会：
“内容要杂”——不能为牌做牌，要以牌促产。
比如绥德县域公用品牌战略规划时，我们以创牌为契机，着力培育绥德产业。针对绥德山地苹果，我们提出标准化建设（生产标准及商品标准），实施品控溯源，完善产业配套（储藏冷库），培育种销龙头等，系统提升绥德苹果产业发展水平。对绥德手工艺品，针对“技艺好，内容老”的难题，我们建议创设绥德（陕北）文化创意平台，通过引进团队及合作的方式，提升绥德手工艺品（绥德剪纸、绥德石雕等）的内容设计水平，强化绥德手工艺品的民用型和实用性。针对绥德特色小吃，我们提出门店授牌的方式，强化绥德餐饮服务监管，改善餐饮服务环境，加大绥德小吃的宣传推广。在确保老百姓饮食安全的同时，也为绥德文旅业提供保障。
“不务正业”——拓展产品价值链，要全价利用。
对于延伸产业链，大家都较熟悉。但对某一产品价值链的拓展，大家谈的比较少。实践中，我们通过将某一产品和当地文化（技艺）结合，提升产品的综合效益。以隰县玉露香梨为例，结合隰县民间技艺（非遗工艺），我们提出开发梨木工艺品；结合隰县剪纸艺术，我们提出加大玉露香梨剪纸艺术品创作；结合美食，我们建议开发“隰县梨宴”；结合民俗娱乐，我们提出梨主题的社火、踩高跷等民俗活动，形成每年一度的“梨园九曲”祈福活动。同时，我们建议将隰县玉露香梨及其文化元素融入到乡村建设中。即便针对无法加工的残次梨果，将其沤肥，形成有机肥来源。
总之一句话，围绕一颗隰县玉露香梨，我们就是要将其“吃干榨净”，全价利用。
“善于勾搭”——用一切可用之人或平台。
“人脉有多广，能力有多大。”这句话放在农产品区域公用品牌建设上特别有用。众所周知，“强生产、弱流通”是多地农业的普遍现象。因此，品牌创建就要善用“外人”，让其为品牌建设的同盟军。
前段时间，我邀请了长沙红星农副产品大市场高管以及知名农产品电商团队——云采智农去隰县，请他们助力隰县梨品牌打造。长沙红星大市场是国内香梨销量最大的市场。让我开心的是，红星大市场和隰县政府“一见钟情”，不仅达成品牌联合推广合作意向，而且在隰县玉露香梨的合作社共建方面也形成诸多共识。有红星大市场相助，隰县梨合作社建设的劲头更大了。请云采智农莫夫团队去隰县，是希望借助云采智农在农产品电商营销的专业优势，帮助隰县玉露香梨完成更大范围内的品牌传播和知名度提升。
从某种角度说，红星大市场和云采智农是“外人”，但在隰县玉露香梨品牌建设中，他们将扮演重要的角色。当然，这一切也与隰县“善借外力”的能力有关。在我之前，隰县找到了讯唯的王军龙，后来又和魏延安、莫问剑等人“成功挂钩”。战略规划就需要整合一切可用的力量（人或平台），形成更广范围的建设者联盟。
“要有野心”——不拘泥于本地绘制事业版图。
构建战略时，人们习惯于将眼光局限于本地，或只审视可视化的资源。实践中，战略规划不能只拘泥于本地，要在更大范围内谋事儿。更何况，随着互联网等新技术的广泛运用，万物互联，即时共享，更是打破时空界限，可在更大空间内构建事业版图。
前阵子为河北威县梨做品牌战略规划时，我们提出在建立威梨产地交易市场的同时，基于威县有“河北省唯一的综合改革试点县”的政策先行条件，以产地市场为核心，辐射河北省梨产区，利用互联网大数据，打造河北梨果新型集散交易中心。与此同时，顺应“霾时代”的消费需求，依托河北梨，建议在威县打造河北乃至全国最大的梨产品加工园区。之所以有这些“野心”，就是因为我们规划时不拘泥于本地资源，而是着眼全局，结合实际，绘制威梨事业蓝图。
类似的例子还有很多。比如去年为陕西眉县猕猴桃做品牌战略规划时，在眉县猕猴桃已“斩获无数殊荣”的基础上，我们提出目标更高的“三牌”战略——“夯实眉县招牌，打造陕西名片，争创国家品牌”。这不仅让眉县猕猴桃产业有了方向，也让眉县猕猴桃人更有干劲儿。
当然，我们说格局要大，不是说战略规划都要大而全，而是说在战略思考时，得有大局观，对产业及其品牌发展要全盘考虑。在此基础上，找准重点和突破口。但不管怎么说，战略规划是对未来的谋划与布局，还是系统、长远一些好。
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