昨天，我的一位县长朋友来电，在电话中讲起了当地农业的一些现状。当地没有主导产业，因此也没有拳头产品，但是也在考虑打造农业品牌的事情。因此，他向我咨询，是不是也可以像某些地方那样，打造一个“一牌多品”的品牌，用一个品牌来把县内的多个产业、多个产品整合起来。
我告诉他，“一牌多品”的创牌模式，最多只是“权益之计”，并不是“百年大计”，不可取。全国很多地区采用了这种"一牌多品"的方式，但是实践表明，这种品牌除了可能会对当地的产品或地域形象有一定的提升效果之外，实际作用并不大。因为“品”和“牌”不能一一对应，所以不具备指引消费的作用，也不能达到促进消费、实现品牌溢价的目的。
同时，我们发现，很多地区采用这种“一牌多品”的创牌模式，招来了另外一个严重后果，就是当地误以为自己有品牌，从而延误了品牌培育产业的时机。我们常说，一个地方打造品牌，除了实现品牌溢价以外，还要通过品牌战略来培育当地的特色优势主导产业。如果采取大而全的创牌模式，没有进行战略聚焦，就不利于培育和选择当地的主导产业，进而错失了当地产业发展的机会。
因此在这样情况下，正确做法应该是研究当地的产业。我们说龙生九子，但九子的秉性各不相同，对一个地方来讲也是这样。一个地方不可能只有一个产业，但是能成为王牌产业的往往并不是所有的产业，所以既要向内部看，也要与外部比较，来确定当地能做大的产业，并通过品牌建设来助推产业发展。
在产业培育的同时，尽可能促成“一县一业”的形成。我们说的“一县一业”指的是当地有更多人参与且更加高质高效的王牌产业。我们也发现，一旦形成“一县一业”，当地的资源、政策就会聚焦，也有利于这个产业的良性发展，并且“一县一业”也更容易形成产业集群，进而形成产业经济。纵观全国，我们发现一些地区通过“一县一业”实现了民富县强。这也是我们认为全国许多地区，在全面推进乡村振兴的战略背景之下，应该走的光明大道。
