在最近几次的外出考察中，我有一个非常深刻的感受，就是一地的农产品区域公用品牌建设中亟需弥补的短板，是“决策能力短板”。
农产品区域公用品牌作为中国最重要的农业品牌化模式之一，经过这些年全国许多地方的实践，以及各种政策的推动引导，大家逐渐认识到了农产品区域公用品牌推动当地农业品牌建设、引领当地产业发展的重要作用，因此也常把农产品区域公用品牌建设作为当地三农工作的重要内容。从这点上来讲，“积极性”是毋庸置疑的。但是，如何开展一地农产品品牌建设、如何选择适合当地的农业品牌创建模式和道路，往往是摆在地方领导和农口部门面前的难题。
以我前两天出差的内蒙古通辽的奈曼旗为例。奈曼作为内蒙古的一个民族旗，由于“两山六沙两平原”的地理气候和资源禀赋，当地农产品物质资源多样化，农业产业很多。目前已经形成了六个地理标志产品，还有多个正在申报当中。面对这么多的产业和产品，奈曼到底做怎样的农产品区域公用品牌？在我们去之前，旗委政府的领导一直都在研究这个问题，但迟迟没有决定下来。
通过考察、交流，我们与当地领导逐渐达成了依托特色产业打造品牌的共识，而摒弃了其他地区流行的用一个品牌统领全旗所有农产品的创牌模式。在农本咨询的协助下，奈曼选择了科学正确的农产品区域公用品牌创建模式和道路，避免了奈曼农产品品牌建设从一开始就选错路、走错路。
