首先，我对第十一届中国（国际）猕猴桃产业发展大会的举办表示祝贺！
活动方希望我谈谈品牌建设的话题。众所周知，品牌建设是产业高质量发展的抓手，也是促进产业高质高效的手段。今天，我想以“眉县猕猴桃高质量发展的认识和建议”为题，汇报一下农本咨询对眉县猕猴桃产业发展的几点思考。
一县一业、久久为功、品牌引领是眉县经验
熟悉农本咨询的人都知道，我们专注于农产品区域公用品牌战略规划。2016年，受眉县人民政府邀请，农本团队制定了眉县猕猴桃区域公用品牌发展战略规划，创意了“眉县猕猴桃 酸甜刚刚好”的价值主张。从那时起，作为战略伙伴，我们一直关注眉县猕猴桃产业发展，见证了眉县猕猴桃产业发展的诸多大事和巨大成就。
农本咨询以为，眉县猕猴桃产业发展巨大成绩的取得，不是偶然的，有其深刻的原因，我认为主要有三点：
一、聚焦
这些年，农本团队去过全国许多特色产业地区，发现但凡产业做得好的地区，一个重要原因就是“聚焦”。也就是说，发展产业时，将一地的人、财、物聚焦在当地最具优势的产业上来。就像眉县，将猕猴桃定位为“首位产业”，坚持“一县一业”。我们认为这是眉县猕猴桃产业发展成功的根本原因。当然，这也得益于眉县县委、县政府和眉县人民对眉县资源禀赋的深刻理解与认知。
二、坚持
农本咨询常说一句话，“品牌建设，耐心比决心重要”。
实践中，我们看到不少地区在品牌建设初期，声势浩大，但随着时间的推移，慢慢没了声音，最终不了了之，当然也谈不上有什么成绩。而眉县，从2016年至今，期间换了好几届领导，但却“一任接着一任干”，从未改变“坚定猕猴桃产业发展”的眉县战略。这一点，是眉县的经验，值得全国很多地区学习。
三、品牌
“不是唯一、就得第一”，这是农本咨询在实践中总结的经验，也是农本咨询的方法论。这句话是说产业发展，品牌是竞争力。尤其今天的果业，产品同质化严重，品牌就成为产业的核心竞争力。
眉县猕猴桃坚持品牌引领，坚持“双牌同创”，即既创建了强大的眉县猕猴桃区域公用品牌，也培育了“齐峰”“金桥”等许多享誉市场的企业产品品牌，形成了区域公用品牌和企业产品品牌比翼齐飞的良好局面。
因为“一县一业”“久久为功”和“品牌引领”，眉县猕猴桃已然成为产业振兴的陕西标杆。前段时间，陕西省农业农村厅公布的全省乡村振兴标杆榜单中，眉县猕猴桃作为全省17个产业振兴标杆之一，赫然在列。同时，眉县猕猴桃也成为中国猕猴桃标志性品牌，品牌价值从2015年的91.5亿元跃升至2019年的128.33亿元。
作为眉县猕猴桃品牌战略规划单位，我们认为过去这些年，眉县猕猴桃品牌建设初步实现了当初农本咨询为眉县猕猴桃制定的“三牌战略”，即“眉县招牌、陕西名片、国家品牌”。
以上是我对眉县猕猴桃发展经验的认识。
坚持“三品一标”、深化“融合发展”是眉县方向
做任何事，只有追求“更好”，才可能成为“最好”。作为国产猕猴桃的标杆，要从行业“老大”走向“伟大”，既要遵循规律，也要创新思路。接下来，我想提两点建议。
一、坚持“三品一标”
“三品一标”是近年我国现代农业发展的指导思想。就眉县猕猴桃产业而言，农本团队认为，“三品一标”也是我们的指导思想。
首先，“品种培优”。
眉县猕猴桃当家品种是“徐香”，徐香品种在眉县有非常好的表现，也是眉县猕猴桃的代表。但是，为了更好发展产业，我们建议：种好原有品种的同时，还要选育更有竞争力的新品种。“新品种有竞争力”是全国现象，也是农本经验。这就要求眉县猕猴桃产业发展中，重视培育、选择或储备更具竞争力的战略新品种。只有这样，才能让产业始终立于不败之地，为未来产业竞争力奠定坚实基础。“品种第一”是农本咨询的实践经验，也是我对国内猕猴桃产业发展的建议。
其次，“品质提升”。
应该说，全国各地的产业几乎都有标准，但贯穿产加销全过程的产业标准综合体不多。对眉县猕猴桃而言，最好坚持“一个品种一个标准”，就是说徐香有徐香的标准，别的品种有别的品种的标准，不能一概而论。同时，标准要涵盖品种、种植、采摘、加工、储运、销售等各环节，确保消费者吃到的是品质稳定的产品。
因此，这就需要我们首先在田间地头严格执行标准，同时，要通过采后处理环节，比如通过高标准分选线等现代设备，确保商品品质。因为，稳定的品质才是最好的品质。
第三，“品牌建设”。
作为国产猕猴桃品牌建设的先行者，眉县猕猴桃品牌建设做得不错，但还得再深入，比如系统传播等等，用好产品包装。同时，品牌建设也是长期工程，永无止境。既要打造“面子”，也要建设“里子”。不光要做好宣传，也要建设好产业。“内外兼修”，成就强势品牌。
同时，要依托眉县猕猴桃区域公用品牌的广泛认知度，推动眉县猕猴桃企业品牌和产品品牌建设。客观说，眉县猕猴桃企业、合作社不少，但在业界能叫得响的不算很多。因此，我们要用好眉县猕猴桃区域公用品牌背书，培育更多像“齐峰果业”这样的强势企业，推动眉县猕猴桃从“区域公用品牌时代”迈向“企业产品品牌时代”。
这是我的第一点建议，坚持“三品一标”。
二、深化“融合发展”
融合是提升农业效益的途径，也是眉县猕猴桃产业发展的方向。
过去这些年，我们在实践中发现，产业发展既要重视有形资源，也要重视无形资源。甚至有时候，无形资源比有形资源更重要。
农本认为，眉县猕猴桃产业发展，有诸多无形资源。
比如，眉县地处“世界猕猴桃原产地”核心区。秦岭是猕猴桃的原产地，秦岭最高峰太白山坐落眉县境内。利用“世界猕猴桃原产地”做文章，有很大想象空间。
其次，眉县位于“中国猕猴桃大产区”。据悉，陕西全省猕猴桃种植面积百万亩左右，眉县是核心主产区。因此，眉县猕猴桃产业发展要依托“中国猕猴桃大产区”，来布局和谋划我们的产业链。
另外，和全国许多猕猴桃产区地处山区、交通不便不同，眉县毗邻超大城市西安，位于西安大都市圈，因此有发展观光旅游、休闲体验等都市农业的条件。还有就是眉县猕猴桃产业技术，背靠“杨凌农科城”，可以成为猕猴桃产业技术高地。
等等这些，都是眉县猕猴桃产业发展的战略资源。
因此，农本认为，对于眉县猕猴桃发展，可以朝着“区域性流通中心”发展；其次，依托现有的加工技术和企业，辐射陕西大产区，打造成为陕西猕猴桃的加工集群；另外，联手“杨凌农科城”，打造中国猕猴桃产业技术高地；再就是依托“世界猕猴桃原产地”的地理文脉，结合毗邻大都市的区位优势，打造“世界猕猴桃文化圣地”。这是眉县猕猴桃产业融合发展的方向，也是做大猕猴桃经济的途径。这是我的第二点建议。
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