仓储管理已成为供应链管理的核心环节，仓储管理工作至关重要。高效率是仓储管理的重要原则。
01）货位与标识管理是仓储管理标准化必然途径
仓储标准化管理主要内容是物资的货位划分以及堆码摆放，堆码摆放则离不开特定货位，物资进入仓库先要解决和明确存放的货位，确定之后装卸落地，减少不必要的重复倒运，货物落地必须要有明确的标识，方便管理，达到帐、卡、物、资金的一致。
02）货位与标识管理是仓储管理规范化必然要求
仓储管理规范化的基本要求应该是：货位固定、标识统一、项目齐全、填写规范。即便仓管人员从来没有见过某种物资，他只要知道如何获取该物资的货位，能够认清标识，就可以准确、快速地找到相应的物资。
结合现代物流装备和信息技术，将标识管理与物资信息管理系统融合后，通过对特定应用系统简单的操作，就可实现快速的产品信息跟踪与追溯，提高消费者满意度。
03）货位与标识管理是仓储管理精细化必然结果
采用自动识别技术中的条码技术，具有数据采集速度快、准确率高、成本低廉、易于操作、标准全球统一、所标识的信息能够适应供应链的特点。
仓储精细化管理，首先要从物资的货位划分、指定，标识格式规范、内容填写做起，这样才能进一步实现深层次管理的精细化，实现货位和标识管理条码化、规范化。
04）货位与标识管理是仓储管理现代化必要手段
条码技术的应用对于物流和信息流结合时代非常重要，条码可以保证数据准确性，唯一性，使用条码既方便又快捷，特别是全球统一标识系统，将企业与供应链连接在一起，利用全球统一标识系统，以最快和最准确方式进行信息交换，把物流供应链各个节点信息联接在一起，跟踪产品从生产到销售全过程，使企业在激烈市场竞争中处于有利地位。
05）如何解决好货位与标识管理问题？
1.统一划定货位
2.统一标识格式
3.明确标识管理，货品管理条码化
4.定期维护管理
