拉闸限电，制造企业产能下降，对跨境电商企业影响有多大？

从跨境电商封店潮到海运费暴涨，再到库存容量持续下降，再到如今的双控拉闸限电，跨境电商圈的讨论话题一直不断。

那么，这次拉闸限电对跨境电商又有什么影响呢？企业又该如何应对？‍

据国家发改委8月发布的《2021年上半年各地区能耗双控目标完成情况晴雨表》显示，青海、宁夏、广西、广东、福建、新疆、云南、陕西、江苏9个省（区）上半年能耗强度不降反升；浙江、河南、甘肃、四川、安徽、贵州、山西、黑龙江、辽宁、江西10个省上半年能耗强度降低率未达到进度要求。

（图片源自网络）

在这样的背景下，多省发布拉闸限电新规。广东、江苏等工业大省相继出台了“限电限产”的政策，工厂企业实施“开三停四”、“开二停五”，甚至“开一停六”的措施，也就意味着工厂一周只能运转两三天。

截至目前，全国已经有12个省份因为双控政策、电力供应不足而被迫拉闸停电，各类高消耗、高排放的行业纷纷停工停产。

2020年新冠疫情在全球范围的爆发，海外制造业受到沉重打击，生产力骤降。而相比之下，我国及时控制住了疫情形势，率先恢复制造业。因此，世界各地的企业都对中国呈现出“嗷嗷待哺”之势，疯抢货源，订单需求量暴涨。

然而面对如此供不应求的市场局面，作为供给方的中国并没有稳坐食物链顶端，大举获利。订单规模的急速上涨使得工厂纷纷扩大产能，货物堆积如山。如此一来，也带来原材料价格和海运费不断上涨的连锁反应。

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但是与之相反的，在节节攀升的成本压力之下，我国制造业的物价仍然按兵不动，秉承着薄利多销的理念盲目扩张，由此导致了畸形的价格内卷态势， 售价越卷越低，利润却几乎被蚕食殆尽。

有业内人士认为，原材料端的定价权并没有掌握在我国手中，因此在需求暴涨的情况下物价却步步下降。一旦国外经济恢复，生产制造东山再起，严重过剩的产能很可能会使得我国制造业面临重大困境。

由此来看，只有从源头遏制企业疯狂扩张，才能有效预防被日后被过剩的产能压垮。

1.做好产品，深耕供应链

电商的核心是产品，在亚马逊运营中最核心的就是供应链的把控。质量差的产品已经很难在亚马逊上售卖了，不少产品前期好不容易推起来，后面由于差评来得太快，质量问题导致下架，投入与产出严重不成正比。

想要一条生命周期长的链接，一个好的产品是首要保障。

好的产品，再加上好的推广，是很容易出现爆款的，但是一旦产品推起来，最怕的就是断货，因此在供应链上如果有优势对后期的成长帮助很大。

如果把产品、供应链、服务和营销加起来算作十分的话，那么产品占五分，供应链占两分，服务占两分，营销只占了一分。有了好的产品并且拥有核心的技术，才能在亚马逊上越做越轻松，产品是与客户连接的媒介，更是一个活广告。

2.服务至上，引导买家留好评

有了高质量的产品和优质的服务，同时配合一定的引导策略，就能让一些买家留好评。当产品的好评多了以后，亚马逊的推荐也会多起来，卖家的产品将在更多的买家面前予以展示，所以只要内功练好了，将流量转化成订单自然是非常容易的事。

3.尽量做到专业化、本土化

卖家需要向专业化、本土化靠拢，进行全方位的包装，小到图片的拍摄、语言的表达、标点的使用，大到产品的包装、质检的标准、整体的定位，都要大化地遵循买家的当地标准，

比如说明书用当地语言撰写，客服用当地语言沟通，退货方式契合当地习惯等。当然，这不是一朝一夕能够做好的事情，要从容易实现的环节开始去做，一步步去做。

4.要有整体运营思维

营销和运营是有差别的，刚开始的时候，卖家要做的就是营销，不断地营销，站内推广和站外引流主要的渠道和方法就那么几个，找到适合自己的那一个，找到差异化的手段和模式。等到销量有起色的时候，就要更侧重于运营了，让老客户再回来，让新客户沉淀下来，就能让自己在亚马逊上的生意滚动起来了。

5.要不断试错

世界上不变的就是变化，亚马逊的政策和规则也总是在调整，今天管用的经验明天可能就过时了，学习和成长变得尤为重要。而在学习和成长的过程中，犯错是在所难免的。一些卖家总是在找捷径，其实好的捷径就是亲自去做，去尝试，去验证。等到犯的错多了，吃的苦多了，走的冤枉路也多了的时候，自然就收获到了别人没有的宝贵经验。