对大多数公司来说，保持合适的库存水平已经变得越来越困难。随着供应链越来越多地涉及许多不同的供应商和数以千计的项目，按项目衡量供应商交付绩效的必要性变得至关重要。过去两年，供应链上的弱点凸显出来，包括难以预测的交货期和供应商表现，这可能会让你的客户想要的产品要么太少，要么太多。
真正有竞争力的公司会考虑如何通过衡量订单来造就最好的时效：not just the perfect amounts, but at the perfect time, too（不仅是数量要对，对的时间也很重要）这需要十分的细心和细节去精准预测和管理库存，并根据每天的定期基础上进行调整以及设立相对现实的目标。但问题出现在大多数供应链公司根本没有完整方案或者十全十美的的方法来促进这种模式。而最直接有效的实践莫过于是组织起一个促进利润增长的部门，而不仅仅是创立一个成本中心。为了更好地管理库存水平，在个性化的基础上挖掘可能的交货期和可用性是至关重要的。
5种处理棘手库存的管理方法
01
管理供应商的风险
供应风险是一个双管齐下的问题。供应商可能承诺在某个时间交货，但他们晚了一周。或者他们可能会按时交货，但只完成了订单的一部分。两者都会让你陷入困境。诀窍在于衡量每一种可能会发生的情况下产品所承担的风险，这样你就可以设定一个适当的安全库存水平，避免亏损。重要的是要准确地确定补给情况，从而建立相应的安全库存。
02
管理预测风险
预测一直是供应链管理的祸根，但随着供应链变得不确定，预测也变得更加棘手。还是那句话：细节决定成败。您需要不断地根据预测来衡量销售，总是根据每个产品项目的预测来调整实际情况，并不断地评估所涉及的风险，如上所述。例如，对一种快速变化的消费品进行准确的预测可能相对容易，但对一种需求难以预测的备件，预测风险则会更高。
03
安全投资
一种简单的库存管理方法可能是保持60天的安全库存。但你需要问: 这对所有项目都有意义吗? 有些物品可能很便宜，或者体积不够大，不需要占用大量的存储空间，所以保留60天或更长时间的物品是最谨慎的。但是，在一个非常昂贵商品的情况下，你需要仔细检查保持相同水平的安全库存是否有意义。当你投资那些你不一定需要立即可用的存货时，要留意。有些商品脱销可能会让你失去一位客户; 在其他情况下，延迟交货是可以的。重要的是要记住，库存是被占用的钱，这些钱本来可以投资到公司——库存vs增长的一个例子。确保你得到了正确的平衡。
04
留意缺货情况
你需要提前做好准备。有一天，你可能觉得你有足够的库存，但随后市场发生了变化，突然间，45天后的订单就会太迟了。如果您及时预见到这些问题，您可以采取行动，例如加快供应商的订单，或从海运或卡车转到空运，因为较高的成本可以通过不损失销售来抵消。即使你有安全库存，也要确保自己处于为客户服务的有利位置，还有尽可能多地预测市场的变化。
05
及时合理取消订单的重要性
需求波动导致的不只是缺货。有时候，情况恰恰相反。我们合作过的客户中，有一些觉得会卖出一定数量的商品，但可惜没预测到最坏的结果：需求逐渐消失了，出现了未完成的订单，超出了未来的需求。也许是某个客户倒闭了，或者是消费习惯的改变影响了需求。如果你能及早了解这个问题，你就能采取行动。这可能包括取消/延迟订单，或将其交付到不同的仓库或履行中心。重要的是要经常评估您所下的订单是否仍然有存在的可能性。不要害怕取消订单。有时，支付取消的代价比支付仓库中有滞销库存要好。
如果您想咨询或了解具体细节，欢迎随时联系我们
美国请联系：Cindy cindywu@abcdepotlogistics.com
中国请联系：任世杰renshijie@abcdepotlogistics.com
注：本文内容源自网络，版权归原作者所有，如有问题请及时联系我们。
图片使用免责声明：本公众号使用图片均来自搜索引擎，所用图片未标注发布者，使用该图片仅为分享使用，网络平台提供者发现后请联系本站，如果情况属实，我们会第一时间给予删除。
我们是综合性的进出口电子商务跨境物流平台和专业海外仓服务平台商。提供北美，南美电商小包在当地清关及最后一公里配送的方案。
ABC Depot Logistics凭借多年的海空运干线运输、跨境物流服务经验，为全球电子商务客户提供北美销售和采购方案、海外仓平台管理、跨国运输、清关派送、亚马逊FBA等全程物流解决方案。
Tel：800-719-0737
Info@abcdepotlogistics.com
————欢迎洽谈合作————
请扫二维码关注我们的公众号或添加好友，作为微信联系
添加好友
海外仓需求的痛点
