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如何一点一滴的培养你的领导气质?(经典干货)

如何一点一滴的培养你的领导气质?(经典干货) 金博士咨询
2014-09-27
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导读:解政策走向、明行业趋势、助企业腾飞。微信公众号:gaoxin181818一:沉稳(1)不要随便显露你的情绪。


解政策走向、明行业趋势、助企业腾飞。微信公众号:gaoxin181818

一:沉稳


(1)不要随便显露你的情绪。


(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。


(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。


(4)不要一有机会就唠叨你的不满。


(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。


(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。


二:细心


(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。


(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。


(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。


(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。


(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。


(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。


三:胆识


(1)不要常用缺乏自信的词句


(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。


(3)在众人争执不休时,不要没有主见。


(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。


(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。


(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。


四:大度


(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。


(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。


(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)


(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。


(5)任何成果和成就都应和别人分享。


(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。


五:诚信


(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。


(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。


(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。


(4)停止一切“不道德”的手段。


(5)耍弄小聪明,要不得!


(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。


六:担当


(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。


(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。


(3)认错从上级开始,表功从下级启动


(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。


(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。


(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。

来源:360个人图书馆

【声明】内容源于网络
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金博士咨询
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