竞争推动团队

要使团队运转良好，若干不同职责必须要有人担当——不是格子单干，而是集中合作。领导者的角色就是建立一个齐心协力的团队，在这里个人利益和团队是一致的。

良性的竞争

从内部来讲，团队的成员也要有竞争意识，提倡竞争型团队。有两个目的：一是自身提高朔评和技能的需要；一方面是完成团队目标的需要。要做到这点，需要一种制度来保障。但是，在建立内部竞争机制的时候，要注意成员之间是竞争，而不是斗争，这种竞争是在理性的基础。我们说，团队建设中，协作是团队的核心，但这并不意味这是一潭死水，没有争论，而应该有争论，用争论来激活团代会的气氛，激发成员的竞争意识。

在内部设立竞争机制，一定要以业绩作为考核标准。

在组织机构中，构建竞争性团队，通过公司内部的评选机制制造鲶鱼团队。

公司想要保持创新能力和竞争力，建立上下一心的组织团队是关键所在。成功的团队不但清楚部门的目标是什么，更重要的是和公司的发展目标相结合。因此，为了鼓励部门之间的团队竞争，公司应确定优秀部门、优秀员工、优秀管理人员等系列评选标准，并认真实施。通过设置内部群体之间的有序竞争去激发团队的动力，是的公司的每一位员工始终处于精神饱满的工作状态。

在充满压力的竞争气氛中，有谁会甘居下游呢？

团队必须导入竞争机制。一个调味品公司的总经理曾经讲过，他们公司对于车间工人，曾经采取了类似吃大锅饭的固定工资制，结果，大家都不愿意多干活，偶尔生意忙了，要求大家加班，大家都不愿意，更不乐意，甚至还有的以请假来逃避，为此，他苦恼不已。后来，他变换了薪酬考核方式，变固定工资为计件工资制，充分体现多劳多得，对装卸车的工人也采取这种方式，结果让人欣慰的一幕出现了，很多工人再也不用催着去上班了，他们加班加点，甚至令休息时间，昂着装车、卸车，成产效率得到了很大的提高。其实，这位总经理就是采取了引入竞争机制的原则，旨在让大家互相赶超，并让付出与收获成正比。因此，管理者要想不让下属成为“温水里的青蛙”，就一定要引入竞争机制，让大家在一个平台上体现能者多劳，能者多得，多劳多得等。