中畅公司联合战略合作伙伴开展车辆管理专题培训 破解执行难题助力高质量发展

培训以“车辆管理”为核心，系统覆盖十大关键内容，包括车辆安全技术、安全设施规范、维护维修保养制度、年审与检测管理等；同时明确“部门经理——车管员——驾驶员”三级岗位管理职责、人员配置标准，以及“出车前-行车中-收车后”全流程执行要点，并强调档案“一车一档、全程追溯”的管理要求。

作为长期战略合作伙伴，刘兴从结合双方合作中接触到的实际车辆事故典型案例，直击“制定容易执行难”的管理痛点，强调全员安全意识的重要性，并分享多项经过实践验证的实操经验：划定专用场地规范停车洗车、将保险合作机构控制在2-3家以通过竞争抑制价格上涨、明确罚款责任划分、建立“每月2小时线上+线下培训+训后考核”的常态化学习机制，以及“每100辆车配置1名管理人员、不足100辆至少配1名”的人员配置标准，为双方后续车辆管理体系优化及制度落地提供清晰路径。

参训人员纷纷表示，衷心感谢战略合作伙伴云南快达航空物流有限公司及刘兴从总经理带来的宝贵经验，深刻认识到车辆管理制度“执行”的核心价值。后续将把所学转化为实际行动，从轮胎保养、规范停车等细节入手，完善制度、严格落实，既守住安全底线，又降低运营成本，在强化自身管理能力的同时，进一步深化与战略合作伙伴的协作效能，共同推动高质量发展再上新台阶。