公司薪酬改革最大的障碍？

1、员工的认同；

2、老板的胸怀；

3、利己的思维；

4、业务不稳定；

5、管理者格局；

6、员工追求安逸与收入稳定；

7、企业管理水平落后；

8、薪酬绩效设计能力；

9、员工队伍不稳定；

10、短期利益关系；

11、薪酬绩效模式；

12、缺乏信任与信心。

同一项工作：

1个人做，要承担100%责任；

2人做，各承担50%责任；

3个人做，每人承担33%的责任。

责任被稀释的结果是，大家都不愿意承担，相互依赖与推诿，个人责任感就会越淡薄。

重要的事=大家做；

大家做=人人做；

员工往往解读为：

大家做=别人做；

别人做=我不做。

目标须分解，责任须细化。

1、拷：拷问员工的表现与贡献；

2、烤：烤出员工的热情，挖掘潜能激发其行动与创造；

3、铐：铐住员工的心，满足其人性需求，带领员工共同面向未来。

第一重很原始，只关注企业的需要。

第二重有力量，聚焦到员工意愿平衡共同利益。

第三重可持续，站到共赢发展的高度。

好绩效是烤且铐出来的。

①高层坚定：企业制度的执行力是从上往下逐步推进的，如果企业高层管理者都对制度有动摇，就容易导致企业内部分裂；

②中层共识：怎么样把制度推行好，中层之间必须要达成共识；

③基层贯彻：为什么执行不到位？就是因为贯彻不到位、不彻底、不深入