在第二集中,我们认识到三位不同年代的横岗眼镜人代表,他们折射着一代又一代眼镜人的奋斗缩影,但我们也发现,眼镜行业正面临一个共同的问题,那就是该如何实现转型升级?在本集中,我们将走近三位眼镜代表,分别是深圳市格瑞斯优雅眼镜有限公司、深圳市普莱斯科技有限公司、深圳市泰尔眼镜有限公司,看看他们在产业链条的各个环节中做了哪些创新。
“镜”观龙岗:眼镜人多环节创新 探寻转型升级路径
在材料的创新上,格瑞斯优雅眼镜从回收的奶瓶、运动水瓶等废弃材料打碎再造,制成新的眼镜,这不但推动了设计的创新,也给眼镜增添了一份绿色环保的使命。
深圳市眼镜行业协会名誉会长
深圳市格瑞斯优雅眼镜有限公司创始人李静
我们可以根据材料的特性,用工厂现有的设备,进行生产制造,让废弃物品的生命周期一直延续下去。

在营销渠道的创新上,电商直播为眼镜打开新的销售大门,普莱斯眼镜深耕眼镜电商多年,在疫情期间也能和保证每个月50%以上的销量增长,这是他们十年来探索互联网模式的沉淀。
深圳市眼镜行业协会副会长
普莱斯眼镜品牌创始人康自成
我做了十年的互联网,希望运用互联网的理念,搭建深圳的眼镜体系平台,带给眼镜行业更多的发展机会。

在品牌的建设上,施洛华眼镜从产品的设计、品质服务、营销三方面入手,制造出更具有人性化,更贴近消费者的眼镜品牌。
深圳市眼镜行业协会常务副会长
施洛华眼镜品牌联合创始人温兴敏
眼镜品牌的打造要更多的从消费者的角度出发,深圳眼镜具有高品质作为支撑,眼镜品牌可能随着国力的增强,文化的增强而走向全世界。

横岗眼镜发展三十年,已经建立了生产、制造等强大的工艺体系,如今正值转型升级的时期,眼镜企业又开始探索转型升级发展,从行业的各个生产链寻求创新。他们只是这条生产链上的三个部分,还有很多很多走在创新探索路上的眼镜人,这些创新不仅扩大了横岗眼镜原有的优势,也让横岗眼镜的品牌打造有了更充足的底气。
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