7月23日，山西经纬通达股份有限公司2016年上半年度总结表彰大会在物流园综合办公楼五楼多功能会议厅隆重召开，全体员工和进驻园区矿区代表、电厂代表80多人参加，公司董事长冉金红、总顾问王丰做重要讲话。此次大会一是总结上半年的工作经验，探索更好的工作模式；二是对上半年在工作上的突出表现进行表彰。
大会第一项由公司王总顾问致开幕词，王总首先从年初确立的“筑平台、促交易、强服务、塑品牌、增效益”发展目标开场，回顾了上半年公司取得的重大项目的突破，鼓励员工在园区大好的发展形势下，“仍要定目标、定措施、定奖罚，努力完成各类指标”，将公司的“一园两翼、四个转型、五大体系、七项服务功能、四代贸易模式”深化拓展。同时指出公司现有短板：掌握的各类社会资源仍有欠缺，整合资源的方法措施少。‚紧密型社会运力整合不足，瓶颈制约没有得到缓解。8S现场管理方案不完善，细节问题解决没有到位，存在安全隐患。④结果意识差，执行力提升慢。⑤中层领导干部短缺。⑥绩效结果考评慢，员工收入结果显示慢。王总希望：全员增强责任意思、结果意识、创新意识，立足本职，把执行力和效益提升上去；全员增强合作意识、大局意识、成本控制意识，立足安全，把现场管理水平抓上去；全员增强服务意识、客户价值意识、首问负责，一次性告知意识，履行限时办结，把服务功能水准抓上去。
接下来由分别由营销中心（1、2部）、基建中心、生产中心、功能拓展中心、财务中心、总经办部门负责人做上半年工作总结、经验、存在的问题及下半年的工作重点。通过各个部门总结陈述，员工们都了解到了在上半年中各个部门都在努力奋斗，为实现公司的全年目标添砖加瓦，通过真实的数据看到了我们的成果很喜人，我们的付出更感人。之后公司董事长冉金红对各部门的汇报做了点评，冉董事长高度赞扬了各个部门对公司做出的成果，对于年底完成公司目标充满信心。同时冉董分享了几点感受：①客多、量大、影响深②心齐、谋好、方法明③公平、有序、挣钱多；下一步要求员工们提高执行力，将8S现场管理巩固好；逐步学习传统文化知识，从中汲取经验少走弯路。随后对各负责人每人以一字点评“谋、承、稳、新、勇、勤、细、励”，鼓励员工向各部门领头人学习，成就自己，发展园区。
大会第五项是本次表彰大会的颁奖环节，先后为营销中心和生产中心授予“先进集体奖”；为周波、赵玉博、王和、王富喜、田济荣、王泽亮、高玉斌、丁少敏、蔡尚杰、樊君君授予“优秀员工奖”；为郜青春授予“销售明星奖”；为王国岗授予“技改创新奖”；为郜雅莉授予“爱岗敬业奖”；为贾维平、苏晓军授予“最佳新人奖”；为马海平授予“操作能手奖”。由公司高层副总为获奖员工颁奖。随后全体人员合影留念，总结表彰大会圆满结束。
这是一次表彰奉献的大会，16名优秀员工成为全场的关注焦点，他们陆续登上荣誉的舞台，从与会领导手里接过奖杯和奖牌，他们是公司最可敬的人，他们为公司的发展付出了勤劳和汗水；这也是一次收获荣耀的大会，一份耕耘，一份收获，收获成果也收获喜悦，一个个奖项的颁发，这是公司对这些默默无闻的人的肯定；这也是一次实现跨越的大会，通过大会，与会人员系统的了解了经纬通达的管理和运营模式，增强了内部交流及凝聚力，提升了公司形象和竞争力。通过表彰优秀员工和集体，调动了全体员工的主观能动性，使员工鼓足干劲，齐心协力为公司做贡献。
2016年将是山西经纬通达股份有限公司业务创新、市场开拓的一年，上半年度我们取得了可喜的成绩，下半年度希望全体员工发扬踏实肯干、爱岗敬业、勇于奉献的工作精神，继续以拼搏、奋发有为的战斗意识落实“面对事实解决问题”的执行模式，打造标准化作业园区，营造和谐的团队氛围，提升园区信息化程度，将经纬通达物流园区打造成为全国标准化内陆无水港、煤炭交收库的样板示范基地。
