7月7日上午，山西经纬通达股份有限公司组织32家驻园客户在五楼会议室召开2017年度第四次客户座谈会。
冉金红董事长、执委会高主任、战略委王主任、康总、贺总、董事长助理王敏、总经理助理郭志富、各部门负责人及32家驻园客户代表参加了会议。会议由高主任主持。
会议上，首先由康总通报场地合并情况、客户1-6月份出库数量及经营情况、客户欠款情况以及近期晋陕蒙煤炭价格参考、中国（太原）煤交中心价格指数、环渤海动力煤价格指数、长短途汽运运费参考信息。
接着，高主任特别强调，客户上半年出库量离年初计划差距较远，不到20%，接下来应该考虑如何突破，实现年初目标。针对近一段时间园区超吨、合并场地、作业时间等问题发生的原因，高主任特别说明：根据市场变化和企业发展的需求，公司政策做出调整是必然；企业投资要求回报也是企业的宗旨；国家大的环保形势和治超政策是公司无法改变的。关于园区经营方面，高主任建议客户由煤泥转向经营煤或煤泥与煤炭兼营，并提前租赁场地，充分利用园区平台进一步发展业务。
接着，战略委王主任向大家重申园区定位，坚持建设内陆港物流园不动摇，全力做好三个平台：现货交易平台、公铁海江多式联运平台、无车承运人平台。坚持“园区聚客商，客商兴产业，产业上平台，平台生服务，服务促发展”的合作发展理念，全力抓好三个关系：客户服务与客户管理的关系，多对话、少对抗、多理解、少抱怨、多换位思考；自营与双赢的关系，在各自做自营贸易的同时达到共赢的目标；内合与外联的关系，内部合作好，外部联合做市场才能强大。
最后，冉董事长要求，客户座谈会要形成例会形式，每个月必须召开，以期大家及时准确把握采购、运输、销售信息，顺应新形势，共谋新发展。冉董事长特别说明，在今年9月1日以后，北方五港将全面实施禁止汽运入港政策，随机应变是我们现在应该思考的。
在互动交流环节中，领导和客户们就安全、门岗、作业服务、超吨等多方面存在的急需解决的问题进行了细致沟通。大家本着实事求是的原则，统一思想，齐心协力，争取下半年取得更好更快的发展。