对直接下级的评价
（一）文化能力
能力是生命物体对自然探索，认知，改造水平的度量，以个性心理特征为内在驱动力，体现综合素质。文化能力是人类对全部精神活动及其活动产品的探索，认知，改造水平的度量。“重复”形成的“习惯”就是文化，对个人来说就是个人文化，对企业来说就是“企业文化”（有正能量文化和负能量之分）。
公司定义文化：
文化不是学历，不是经历，也不是阅历；文化是根植于内心的修养，是无需提醒的自觉，是以约束为前提的自由，是为别人着想的善良。衡量文化能力三要素：
1、探索、认知、改造水平的度量；
2、内在驱动力的大小。
3、综合素质
（二）经营能力
一、概念
经营能力是对内外皆资源的利用以及对其本身的意识，行为、利益进行调节过程中的探索、认知、改造水平的度量。
二、目的
是使全员获得更多的物质利益，并是物质的量得到扩大，质得到提高。并且使成员的意识、行为规范化，衡量成员之间的利益冲突，保持公司稳定，维护社会公正。
三、内容
1、领导能力：掌握领导技巧，提升领导魅力。
2、决策能力：学会科学决策，避免重大失误。
3、绩效能力：重视目标执行，提高团队绩效。
4、激励能力：运用激励技巧，点燃下属激情。
5、教练能力：教育培训下属，提升下属能力。
6、授权能力：善于授权、放权，修炼无为而治。
（三）管理能力
一、管理能力的概念
管理能力是对提高效率的实践活动的探索、认知、改造水平的度量（组织经济的能力），其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一权威就是成就。
二、关键
管理的关键是提高效率。是促进现代社会文明发展的三大支柱之一，它与科学、技术三足鼎立。也称之：先进的科学技术与现金的管理是推动现代社会发展的“两个轮子”。
三、管理能力的内容
1、角色定位能力：认清自我价值，清晰职位定位。
2、目标管理能力：把握处查能力，明确奋斗目标。
3、时间管理能力：学会管理时间，做到关键掌握。
4、高效沟通能力：掌握沟通技巧，实现左右逢源。
5、情商管理能力：提升情商智商，和谐人际关系。
6、生活管理能力：理清职业路径，强化生涯管理。
7、人脉管理能力：管理人脉资源，达到贵人多助。
8、健康管理能力：促进健康和谐，保持旺盛精力。
（四）技术能力
一、概念
技术能力是人们对关于自身领域有效的科学（理论和研究方法）的全部以及在该领域为实现公共或个体目标为解决设计问题的全部探索、认知、改造水平的度量。
知识产权组织把世界上所有能带来经济效益的科学知识都定义为技术。技术的特征：
1、复杂度
2、依赖性
3、多样性
4、普及性
二、技术能力的内容
技术借助载体流传、延续、传递和交流。技术的载体分别由高科技高技能人群、图纸档案、各类多媒体存储记忆元器件、电脑芯片、电脑硬盘等，不同载体决定不同的技术能力。不同的部门，不同的工种对于技术能力有不同的特定技术要求。具体技术能力则需要在完整的作业流程中得以体现。