面对事实解决问题之八
【结果提前、专注结果、求证结果】【是完成工作计划的三个方法】
一、完成计划的三个方法
1、提前明确结果的方法
管理就是让不自觉的人自动自发自觉提供结果并形成习惯。高层做月报，中层做周报，基层做日报。周计划日结果是我们与下层沟通管控的平台。
⑴ 了解进度——分享的平台。
⑵ 创新思维——沟通的平台。
⑶ 修改方案——改善的平台。
2、要事第一，专注结果的方法
每天都要把自己的工作按重要程度列出来
⑴ 重要不紧急的事，定出时间做。
⑵ 重要紧急的事，立即做。
⑶ 不重要也不紧急的事，零碎时间做。
⑷ 紧急重要的事，授权别人做。
3、质询求证结果的方法
就是总经理通过出席公司质询会，直接求证结果。其中有三个原则注意把握：
⑴ 事实和数据，记录要真。通过日报，详细记录真实工作数据，以备准确核算每个岗位的工作量。
⑵ 对事不对人，角度要对，只对发生的事情质询，杜绝人情和追忆。
⑶ 纠正偏差，方向要准。只围绕目标纠偏，不当场追责，更不开批斗会。