执行模式之十六：执行力是激励出来的
执行就是及时反馈、激发期望。奖罚是执行中最锋利的双刃剑。你可以买到一个人的时间、技术操作，但你买不到热情，买不到创造性。
一、企业三种人:
1、奉献者(投入大于回报)
2、打工者(投入=回报)
3、偷懒者(投入小于回报)
影响----激励政策。让好人不吃亏，让南瓜先生无立身之地。
二、理论依据
1、赫兹伯格双因素理论:
① 保健因素：你给员工的奖励，员工不会觉得很满意；你没有给到下属，下属会觉得非常不满意。
② 激励因素：你没有给到下属，下属不会觉得不满意，如果你给到下属，下属会觉得非常满意。
③ 底薪属于保健因素，奖金就是激励因素。
保健因素2个方法:
a. 只能增加不能减少。
b. 要让绝大多数人能享受到。
激励因素2个方法:
a. 少数人获得。
b. 经常换形式。
2、马斯洛需求论:
① 生理需求
② 安全需求
③ 社交需求
④ 尊重需求
⑤ 自我实现需求
了解被激励的对象处在哪个需求层次上是做好激励的前提。
3、弗鲁姆期望论:
个人努力 VS 个人绩效 VS 组织奖励 VS 个人目标
① 可能性：让员工知道努力可以达到绩效目标。
② 关联性：员工做到了绩效是可以赢得奖励的。
③ 渴望度：人们实现这个目标的渴望度有多高。
4、亚当斯的公平论：
我获得÷我付出=他人获得÷他人付出。追求责、权、利对等。组织为目标而存在。实现目标会有不一样的分工，所以责、权、利不同。
5、差的奖罚制度对三种人的转变
a. 愉懒一无能者懒情者进入，偷懒者变得越来越多。
b. 奉献-离开公司，奉献者经常吃亏，由投入大于回报变为投入等于回报。
c. 打工一打工者向偷懒者看齐，由投人等于回报变为投入小于回报。
没有激励的员工是低效的，不会激励的领导是平庸的。好人未必有好报，好报一定出好人。
6、奖罚分明:
1、奖励与团队挂钩，奖罚要落实到人。
2、奖励层层通进，处罚一步到位。
3、奖励要及时，惩罚不过夜。