面对事实解决问题之十六
【留住和吸引人才一直是公司的心事】
【做绩效无论何人何事不予牺牲原则】
一、人力资源分析
在公司里所有效率带动层以上人员都应具备人力资源管理工作的专业知识。目前我公司人力资源大致可分为六个板块：
1、人事规划。一项工作目标确定后，所有的工作都是靠组织实现的。效率带动层以上人员必须知道，确定了目标就要安排合适的人来执行。
2、招聘管理。招聘前确定需求标准，设立职位说明，选择招聘形式。招聘后，培训提高总结改进。
3、培训管理。事前解决问题的成本一定比事后低。培训是人力资源部持续进行的一项工作。
4、绩效管理。绩效是人力资源工作的重点，也是公司整体工作的难点。管理者都不愿意做的两件事是解雇员工和对员工做出评估，即评价员工的绩效。绩效工作在任何情况下都不能牺牲原则。
5、薪酬管理。没有薪酬员工就不怕绩效。薪酬要与规范的岗位匹配。公司的薪酬与同行业比，要稍有竞争力；在我们内部相比，要有公平感。
6、员工关系管理。体现公平公正公开三原则，留住优秀人才，把优秀人才吸引到我公司。任何企业的总经理都要花三分之一的时间抓人力资源管理。