面对事实解决问题之七
【员工必须认同公司价值观】【确立完成结果的正确思维】
解决问题的条件是计划的落实，目标的实现，把目标落实成结果。目标管理的核心是要把公司的所有资源，聚集在实现目标上。组织的存在是为实现目标，完成结果设立的，所以在组织当中，一个人能力再超群，如有不利于实现公司目标的言论和行为，都应坚决辞退。
一、消除目标完美，完成结果的三个思维
1、底线思维：就是维护大多数人均可实现的目标结果。具体做法是：
（1）低标准——业务标准，人人都能做到；每天一分钟朗读。
（2）严要求——管理标准，人人必须做到；缺一项快乐基金。
2、外包思维：工作环境在内部，结果要求在外部获得。只交换结果不交换过程，以更低的成本，更小的风险，达到目标要求。不专业不可怕，可怕的是不懂装懂，不去学习。最基本的商业思维是靠原则做事，用结果交换。
3、镜子思维：就是实事求是，就是及时，准确，同步映现问题。解决问题很容易陷入以自我为中心的岐路，违背以事实为中心的行动。有经验是好现象，但经验也可能变成负债。只有不断学习，才能智慧地处理问题。
人生最得意的事是证明自己错了，却得到了。人生最失意的事是证明自己对了，却失去了。衡量工作价值的是结果，不是经验、年龄、专业、学历、工龄。要警惕容易犯错误的四种人，他们是职位高者、年龄大者、学历高者和关系近者。
行动创造结果，结果改变人生。