执行模式之十五：执行力是担当出来的
一、执行就是:明确对象，锁定责任。
1、关于责任的两个定律
① 责任稀释：人数越多，责任越少。
② 责任跳跃：指导越细，责任越小。
二、锁定责任的四个步骤
1、明确责任：应知、应会、应做、应守;
2、挑选责任人：选对人才能做对事。
① 坚守承诺
承诺不是给上级看的，而是对下级的责任宣言；承诺就要说到做到，拿回结果，承诺就应承担责任和后果。
承诺就是最简单的回答，也是最有效的沟通；
承诺就是最基础的信任源，让别人相信你的起点。
② 结果导向，心中有结果，执行有效果。
③ 绝不放弃，战略选择时学会放弃，执行过程中绝不放弃。
3、责任承诺
不是方法决定目标，而是目标决定方法，公司越正式，员工越重视。
责任有三化:①书面化、②公开化、①视觉化。
4、责任管控:
不要帮下属解决问题，要教下属解决问题的方法，多给方向，少给方案。