内部控制建设作为国家近年推动得重点工作，持续受到多方的重视，国务院及下属多部委包括财政部、教育部、发改委、审计署等相继出台了多项相关政策指导和督促各企事业单位建好内控体系。
自2012年国家立法开始，各行政单位经过多年工作持续开展，在内控建设方面取得的成绩是有目共睹的，但在此过程中也碰到过种种的问题，存在着种种的不足，值得总结分析和改进，作为各单位内控建设的参与者我们也简单总结了几个建设过程中单位可能存在的误区：
一、内部控制越严越好，内控制度越全越好
《行政事业单位内部控制规范（试行）》第一章第四条明确提到单位内部控制的目标主要包括：合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。
一些单位在建设过程中没事前进行有效的风险识别，眉毛胡子一把抓，内控流程过于繁琐，责任流于形式，导致效果不但不好，还严重影响了工作效率。
二、内控工作会削减领导的权力
首先单位内控体系的建设是保护单位领导以及其他参与单位经济活动的人员的，内控的核心思想是制约与监督，用最朴素的话来解释可以这么说，俩人以上无意犯错几率很小，俩人以上有意舞弊可能性远低于一人。
另外单位业务工作的最终决策权仍在领导手里，领导把控好单位的长期发展战略和重大的经济业务，基于授权的内部审批控制能更好地防范经济风险、实现内控目标。
三、内控需完善制度后再做信息系统建设
内控制度和内控信息化系统是相辅相成的，制度是基础，信息化是落地的手段。
先有制度再做信息化当然是水到渠成的，但是对于一些内控制度建设推进缓慢的单位，以信息化建设为切入点，以建促改，通过信息化建设让领导感受到现行制度的不合理，从而反过来反思制度建设的问题，也是内控建设的有效手段之一。
作为专业的内控信息化服务和内控咨询服务提供商，我司自成立以来一直致力于行政事业单位内控服务和推广，目前已经为全市200多家行政事业单位提供内控信息化、内控风险评估，内控手册制度优化、内控报告、内控自评、内控信息化资产管理等内控相关服务。大家有任何问题和需求，欢迎随时联系我们。
