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财务课堂 | 全成本预算绩效分析!

财务课堂 | 全成本预算绩效分析! 北京睿铭
2023-08-30
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导读:全成本预算绩效分析!

为落实区深改委经济体制改革任务,纵深推进全成本预算绩效管理改革,加强成本管控,增强各预算单位开展成本预算绩效分析的主动性和积极性,提高分析能力和工作质量,实现降本增效的目的。


、全成本预算绩效分析的析操作流程















成本预算绩效分析是全面实施预算绩效管理的重要组成部分,是各级政府、各部门、各单位将成本理念和方法贯穿于预算管理各环节,运用成本效益分析等成本预算绩效分析方法,按照绩效目标、投入成本、产出质量与效益匹配对应的原则,科学测算、全面衡量各方投入成本。

在成本定额标准、财政支出标准和公共服务标准相统一的基础上安排预算,并设置成本、质量和效益等方面的绩效目标和监督考核指标,以实现预算安排核成本、资金使用有规范、综合考评讲绩效的预算管理模式。


二、开展全成本绩效分析的原因















(一)政策要求
1. 《北京市海淀区预算绩效管理办法》海财绩〔2020〕678号要求:全成本预算绩效分析是我区预算绩效管理体系的重要内容。
2. 《中央部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值指引(试行)》财预〔2021〕101号要求:成本指标单列进一步突出成本管控的约束意图。
3. 《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》国发〔2021〕5号要求:建立不同行业、不同地区、分类分档的预算项目支出标准体系,将支出标准作为预算编制的基本依据。
4. 北京市海淀区人民政府关于印发《海淀区病媒生物预防控制管理办法 》的通知要求:各街镇落实属地管理原则,对本地区的病媒生物防制工作负总责,开展病媒生物防制、宣传、培训和效果评估工作,动员本地区单位、居民积极参与防制工作。
(二)开展全成本绩效分析现实意义:
1. 降本增效 ;
2. 夯实政府购买服务价格确定的基础 ;
3. 统一预算测算标准 ;
4. 落实政府购买服务改革关于“少花钱多办事办好事”的相关要求。


三、全成本绩效分析的组织管理















(一)财政部门
1.确定年度任务;
2.制定考核办法;
3.组织指导各街镇成本绩效分析工作;
4.加大培训力度;
5.建立支出标准体系。
(二)各预算单位
1. 按时开展全成本绩效分析,测算下年度预算资金;
2. 按照有关要求及时报送绩效分析报告及相关材料;
3. 严格按照区财政局审核确认的支出标准编制和执行预算。

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全方位业务管理及信息化解决方案提供商。专注于为政府部门、事业单位、非赢利组织提供内控、财务、审计、软件和法务相关的服务。
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