DSV顺利完成大规模IT整合，涵盖23个固定业务板块

为高效整合德铁信可（DB Schenker）的庞大IT体系，DSV制定了一套包含23个固定轨道的内部“整合指南”，在5,000余名IT员工中推行标准化流程。该战略旨在将双方约2,000套系统统一至单一平台，支撑2028年前实现14亿美元左右的协同效益目标。DSV信息技术总监耶斯珀·里斯强调，整合需避免激进变革，而应通过分布式执行与“计数归一”等核心原则，控制复杂性、保障稳定性，为全球一体化数字物流平台奠定坚实基础。

据丹麦权威科技媒体《工程师报》（Ingeniøren）报道，全球物流巨头DSV正通过一套内部制定的“整合指南”，系统化推进对德铁信可（DB Schenker）的大规模IT整合。该指南设定了23个固定的整合轨道，旨在确保在遍布全球的5,000多名IT员工中执行统一、高效且可复制的整合流程。

根据既定规划，DSV将把自身现有的约800个应用程序与德铁信可的约1,200套IT系统逐步迁移并整合至一个统一的数字平台。此举不仅将大幅提升技术架构的简洁性与运营效率，还将为公司2028年前全面实现14亿美元预期年度协同效益奠定关键基础。

DSV信息技术总监耶斯珀·里斯（Jesper Riis）在接受媒体采访时表示：“整合一家大型企业时，若试图将所有工作集中在少数核心团队身上，注定难以成功。更危险的是，如果试图在整合过程中同步彻底改变所有业务流程和员工的工作方式，很容易‘引火烧身’。”

为避免此类风险，DSV选择采用“整合指南”模式，将复杂的整合任务分解并广泛分派至组织各层级，同时严格保持方法论的一致性，确保整合过程稳定可控、持续推进。

在技术理念层面，DSV确立了一项核心IT整合原则——“计数归一”（Count to One）。该原则强调：每个系统应仅承担一项明确功能，杜绝功能重叠，从而有效遏制系统复杂性的指数级增长，为未来的技术演进和业务扩展构建清晰、可维护的数字底座。

通过这一兼具战略高度与实操细节的整合框架，DSV正稳步迈向其打造全球一体化物流科技平台的愿景。

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