7月4日，中天绿能在集团15楼小会议室成功召开了2025年上半年工作推进会议。本次会议旨在总结上半年工作成绩与不足，激励优秀员工，调整策略方向并规划下半年工作，统一全员目标，以确保公司各项业务的顺利推进。总经理刘斌、总经理助理吴坚荣、各部门管理人员以及季度标杆员工参加会议，会议由综合财务管理部沙林桦主持。
会议现场图
会议伊始，由沙林桦带领全体人员进行了企业文化学习，共同诵读了六项精进、经营十二条以及中天主管（高管）冬季十项修炼等内容，为后续工作明确了文化导向和管理理念。
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随后，企业发展与数字化管理部金偌冰对上半年公司目标达成及经营情况进行了汇报，通过合同额、完成产值、发电量、电费收益对比图以及设计业务统计等数据，全面呈现了上半年的经营成果与现状，让与会人员对公司整体经营状况有了清晰的了解。
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紧接着，市场开发部各区域办事处负责人分别上台汇报上半年开发业务达成情况、下半年工作计划；经营部王军礼围绕业务拓展与业绩达成、投标管理与复盘等方面进行了详细汇报。
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工程与设计领域，吴坚荣总就上半年工程实施情况、工期管控、关键节点完成度、质量把控与流程优化工作等进行了全面复盘，并针对下半年工程规划、资源调配、电费收取等方面提出具体可执行方案。设计部江启赟重点介绍了上半年设计部承接设计项目完成情况、建筑光伏一体化、综合智慧能源工作以及集团课题《BIPV 光伏瓦成套关键技术应用及研究》的推进情况。
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财务板块，财务负责人谢进对上半年费用情况进行了通报，清晰呈现资金流向与使用效率，同时着重强调了报销过程中的注意事项，为规范财务流程、提升资金管理水平提供了明确指引。
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会议的重要环节——季度标杆员工颁奖仪式将现场氛围推向高潮，一批在今年第二季度工作中表现突出的员工获此殊荣。
市场开发部李庆华，第二季度带领团队在市场开拓上成果丰硕，东阳承接大量产发业务及存储项目，永康、义乌等地业务也有序推进；工程管理方面完成多个项目并网、进场施工及结算对接，还积极拓展多地关系，以奋斗者文化为表率，加班成常态。
现场管理工程师周兵，聚焦光伏项目一线，紧盯“531”工期节点，细化计划、优化资源，协调各方确保供货与并网进度，冒雨监督施工保障项目按时完成，同时严控成本，及时处理设计与工程变更。（证书由吴坚荣总代领）
钢结构工程师朱心心，践行“华为工作法”，高效完成多个项目图纸设计；主动承担紧急任务，攻坚阶段自愿加班；以责任文化为导向，精准校核项目结构，优化方案节省大量用钢量，以集团“每建必优”品质理念延伸至设计“每图必优”理念，坚守敬责的基本职业操守。
合同管理专员戴艺，秉持“专业高效、精益求精”工作理念，完成多个项目造价估算与合同交底，建立造价库保障预算时效性，合同管理清晰高效，还协同开发工具优化流程，助力成本精细化管控。
他们在各自岗位上展现出的卓越能力、拼搏精神与突出贡献，成为全体员工学习的榜样。此次表彰不仅是对获奖员工的肯定，更激励着全体员工以更饱满的热情、更昂扬的斗志投入到下半年工作中。
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最后，刘斌总发表了重要讲话，对上半年工作给予了充分肯定，同时也指出了存在的问题和不足，并对未来公司的发展方向和下半年工作重点进行了详细部署，他提出以下几点要求：
一、推动管理层观念转型。针对管理团队年轻化的特点，他强调，提拔后的管理人员需迅速转变思维模式，不能局限于过往专注手头事务的工作方式，要具备全局视野，统筹把握部门战略规划与工作进度，提升团队管理效能。
二、强化人才梯队建设。要系统规划公司人才发展，一方面要注重后备力量的挖掘与培养；另一方面，要根据员工的工作状态及时进行沟通和调整，优化团队结构，杜绝不思进取的躺平现象，确保人才队伍的活力和竞争力。
三、严肃工作问责机制，加强跨部门协作。对于工作落实不到位的情况，要严格实行责任倒查，首先要对管理人员进行问责。在跨部门工作中，要严格按照流程办事，确保资料完备、数据准确，特别是报价核算要遵循公司的规章制度，同时加强跨部门之间的沟通与协调，提高工作效率。
四、提升投标管理水平。要加大投标文件编制的审核力度，从管理层面查漏补缺；同时，需综合评估设立投标工作专门保密办公区域的必要性，保障投标工作的安全性与规范性。
五、深化AI工具与办公融合。要将AI工具与日常办公的结合落到实处，确保AI工具的推广和使用落到实处，真正提升工作效率。
此次半年度工作会议的圆满召开，不仅是对中天绿能上半年工作的全面梳理与总结，更是对下半年发展的科学规划与动员部署。站在年中关键节点，全体中天绿能人将以此次会议为新起点，携起手来、真抓实干，以更坚定的信念、更务实的作风，共同书写公司发展的新篇章，为实现年度目标全力以赴。
