为应对行业竞争挑战，提升管理层核心能力，中天绿能科技有限公司于6月6日至7日开展了为期2天的管理层专项培训。
培训特别邀请了浙江大学特聘讲师刘进老师进行授课。首日课程，刘进老师通过“理论讲解+案例分析”的方式，深入浅出地讲解了高效团队的构建要素、企业正常运作的职责分配以及管理者的领导力等内容。在讲解过程中，讲师频繁向参训人员提问，引发大家的深入思考和热烈讨论。
次日课程更侧重技能与实战。团队搭配练习“柔性沟通术”，现场不时爆发出会心的笑声和掌声。在“平级沟通5种情况”讨论中，来自不同部门的学员分享了跨部门协作的痛点，讲师即时引入“5W2H工作分配法”进行拆解，为实际工作提供了清晰思路。
为期两天的培训，讲师不再是单向输出者，而是引导者和催化师，通过密集的案例分析、情景模拟、小组研讨和实战演练。学员们积极投入，踊跃互动，纷纷表示课程内容“接地气”、“工具实用”、“互动性强”，特别是对角色定位、高效沟通、问题解决和执行力提升有了更系统、更深刻的认识，一些日常工作中的诸多困惑得以疏解。
刘斌总经理发言强调，管理能力提升非一日之功，对参的人员提出以下要求：一是理论指导实践，大家首先要学习管理理论，才能在今后的团队管理中得以实践验证；二是要学有所得，学习掌握管理工具，有益于个人的生活与工作思维；三是要知行合一，希望大家以本次培训为起点，将所学所思转化为“带好团队、管好事务、担好责任”的实际行动。
全体参训人员在轻松热烈的氛围中完成课程回顾与互动答疑，并合影留念，为本次培训画上圆满句号。
此次培训不仅是一次知识充电，更是一次管理理念的升级和团队凝聚力的升华，中天绿能将持续推进管理层有效管理能力，为企业在行业竞争中构筑人才与管理双优势奠定坚实基础。