医想天开之运筹帷幄 | 探索如何因地制宜布局学科发展——李晓强 专访

您能简述一下行医40年的经历吗？

行医40载，从事血管外科工作近30年，潜心于血管外科的临床诊治和基础研究。前后带了3个团队，都发展成为了重点学科。

在三次带团队过程当中，您体会最深的是？

在不同的环境，因地制宜，根据当时学科所处的地位和位置不同，来调整学科临床工作的重点是非常必要的。

科室主任也会有一些困惑，特别是对于科室成立之后的发展问题。他们不仅要关注临床，还要看科室团队的方向、人才培养。所以以您三段科室组建和团队发展的经历，会给到新的科室主任什么样的建议呢？

学科要发展，人才梯队的建设是非常重要的，建设合理的人才梯队和人才储备可以让科室更有优势。在培养人才方面，注重培养医生临床技能和科研能力，二者不可或缺。全面学习临床和学科知识，开阔视野，心中形成一个系统框架，更有利于进步。

在学科建设的过程中，一定压力不小，回顾这些年来，是否有哪些瞬间让您觉得不想继续坚持了？

当理想和现实仍有差距时，积极调整心态和学科发展方向，因地制宜才能更好发展。

在这样的一个过程当中您怎么看待就是说平台和个人的发展之间的关系呢？

两者是相辅相成的关系，好的平台是很难得，但是个人的努力和团队的努力也是至关重要，学科的发展还是要靠大家共同努力。

领军人物的愿景，牵动了整个团队，是团队能走多远的动力。我很好奇，李主任您一直在努力的做那个事情是什么？

上面也说到平台与发展，一个好的平台，也会让人有拼搏的动力。鼓楼医院血管外科在近年来取得了显著进步，这离不开全体成员的共同努力和对目标的坚定追求和领军人物的正确方向领导。

目标明确确实很重要，大家就很聚焦在同样的一个目标之下。您在到了鼓楼之后到今天的这个成就，有过什么样的感受是让您觉得特别挑战的？

临床技术挑战：

鼓楼医院血管外科收治的主动脉疾病患者复杂病例众多，包括多次手术史的患者和需要复杂血管重建（如主动脉弓部、腹腔内脏区血管）的患者。这些手术在大血管领域属于最复杂、最顶尖的技术，对学科团队构成了显著挑战。

团队应对策略与进展：

面对挑战，团队通过查阅大量文献、观看手术录像等方式迅速进入这一高难度手术领域。在短时间内，团队成功掌握了包括主动脉弓部复杂病变的开窗手术（甚至三开窗手术）、腹腔内脏区复杂主动脉病变的手术技术，以及杂交手术等。通过不断摸索与练习，团队在胸腹主动脉及复杂主动脉弓部病变的手术技术上取得了显著进步。

在过去的一年当中，您觉得最有成就感的那一个时刻是怎样的呢？

对于团队建设的成就感：

李晓强主任深感自豪的是成功扭转了鼓楼医院血管外科之前的内耗局面，通过有效的团队建设，实现了团队凝聚力和工作效率的显著提升。

团队建设策略：

1.识别并发挥个人特长：根据每位医生的专长，为他们量身定制了主要和次要的专业方向，确保每位成员都能在适合自己的领域内发挥最大潜力。2.促进专业精进：面对挑战时，李晓强主任鼓励团队成员专注于提升自我，而非畏惧困难。

古话说四十不惑，但事实上困惑是分阶段出现的，是否能聊下，当到了您这个阶段、这个层次，还有什么样困惑？

李晓强主任作为一位充满活力和事业追求的学科领军人物，他的困惑体现了对团队未来发展的高度关注和责任感，同时也在积极寻求破局之力，带领团队向更高目标迈进。

现在整个行业的发展竞争还是很激烈的，无论企业，还有包括医院之间，那您是怎么看待竞争这个事情呢？

竞争和排名是推动医院和学科发展的重要因素，这不仅是对当前成就的认可，更是对未来发展的鞭策。