人才缺乏问题几乎是每个企业都会面临的，员工培训经常化和制度化会使员工看到自身能力的提升，可以通过自己的努力实现个人价值。根据公司的实际需求，制定多渠道、多形式的各种培训，以提升员工业务技能和敬业精神。
难度是①除了极有针对性的技能培训，比如叉车驾驶、灭火器使用，其他培训都很难达成理想目标。②培训效果的反复性，决定了培训工作的长期性，和一定程度的强迫性。
福利，是现阶段主要的留人机制之一，同时通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度。为员工提供优良的工作环境、发展空间和表现机会，促使员工积极工作，减少人才流失。
难度是①公司效益决定了福利多寡，效益越不好，福利就会相对减少，越不利于职工队伍稳定。②国有企业福利待遇的上限规定，很难起到较大激励作用，因为社会普遍对国企的心理预期是超过这一上限的，认为有福利是理所当然的。
引入激励机制加强业绩管理，根本目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬，使个人与企业共同产生业绩。
难度是①国有企业工资总额的严格限制和压降，已经使原有的工资额度捉襟见肘，物质激励难以兑现。②仓储物流企业很多业务难以量化，引进一个客户其利润的产生，需要企业信誉背书、硬件软件设施、其他员工服务等诸多因素的综合作用。同时不同员工贡献难以界定，业务开发岗位员工引进客户是职责所在，其他岗位员工就是“额外贡献”。贸然实施激励手段可能导致“画虎不成反类犬”，走向主观愿望的反面。但是不能否认，激励在大部分情形下是有效的，所以要好事办好，在适当情形下认真研究，谨慎实施。
领导和人资部门要沉下去，经常与员工沟通，了解员工心态，疏导思想，帮助其解决一些实际困难。为青年员工做好职业规划，让员工知道自己怎么做会实现什么目标，进而增强员工对企业的忠诚度。
难度是①与每名员工沟通需要长期坚持。②与职工沟通过程中不乏形式主义存在。
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作者：周朦念
校对：陈佳梦
一审：潘丽云
二审：赵康
三审：孙涛