世界上最困难的事：把你拿手的工作交给别人，再看着他搞砸

如果把一个企业比作木桶，木桶能装多少水取决于企业的短板，那木桶能不能装水，则取决于木桶的底，老板就是木桶的底。

老板是一个企业的核心，“强大老板自己”是非常关键的，为什么很多老板越做越累，因为他犯了一个致命的错误，我们先来思考两个历史问题：

刘备死后，蜀国实际大权掌控在诸葛亮手中，大家都知道诸葛亮是非常厉害的人物，但为什么蜀国还是最先灭亡了呢？

我们先来看看诸葛亮日常是怎么管理和工作的。

诸葛亮第六次出祁山，曾派使者送巾帼妇人的饰物给司马懿，以此来激怒司马懿出战。司马懿就问蜀汉的使者：“诸葛亮现在睡眠怎么样？饮食怎么样？办事多少啊？”

使者一听问的不是军事机密，就说：“诸葛公早起晚睡，凡是二十仗以上的责罚，都亲自批阅；所吃的饭食不到3升。”

其实使者本来想炫耀诸葛亮很能干，凡事亲力亲为，没想到却暴露了诸葛亮的一个极大的管理问题——不懂得放权。司马懿听到后非常高兴，就对身边的亲信说：“诸葛孔明进食少而事务烦，活不了多久了！”

这也是很多老板存在的问题：“公司越来越大，自己却越来越忙，总担心别人做不好，凡事都亲力亲为，结果自己能力越来越强。”老板能力强就能做好企业吗？

有一次项羽跟刘邦见面，就跟刘邦说：“现在天下这么乱，老百姓跟着受苦，都是咱哥俩造成的，要不咱哥俩单独比试一下，谁赢了就听谁的。”

刘邦说：“我可不跟你比试，大家都知道你是万人敌，我可打不过你。不过我有很多将领，他们可以轮番上阵。”

大家想，项羽再厉害也抵挡不过轮番上阵的将领。第一个将领上阵，项羽可能两刀就把他砍死了，第二个则需要三五刀，第三个、第四个、第五个，一直到第十个，可能打完第十个项羽的力气都消耗没了，你再万人敌也顶不住了。

刘邦之所以能最后胜利，不是刘邦比项羽能力强，而是他有大量优秀的将领帮他打赢了这场仗。

有一句话，我觉得说的特别好。

世界上最困难的事是什么呢？——就是把你拿手的工作交给别人去做，然后你眼睁睁的看着他把事情搞砸，不但不批评他，还心平气和的鼓励他，做砸了不要紧，只要汲取经验，继续努力，下次就会做好。

那世界上最容易的事是什么呢？——就是你手把手的教他把事情做对，不给他犯错的机会。

我们很多老板都是这样，但是你想想，他一旦离开了你就不会做事，每件事都等着你跟他说怎么做。最终的结果是老板一个人干活，那些员工只不过是你的胳膊和腿的延长。

这是我教企业家们如何做老板，如何放权，如何赋能，如何让企业越做越大的内容之一。

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