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2024年,普通人应该如何抵抗通货膨胀?

2024年,普通人应该如何抵抗通货膨胀? 路长全管理课堂
2024-01-01
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导读:如果通货膨胀真的到来,我们应该如何应对?

近几年,人们开始热衷于一个话题:通货膨胀

明明收入在不断地提高,存款却总是跑不赢物价的增长;

GDP逐年增长,人民的生活水平也越来越好,人们却一年比一年焦虑。

于是我们不得不思考一个问题:如果通货膨胀真的到来,我们应该如何应对?


什么是通货膨胀?

二十年前一碗面两块五,现在呢?二十块。

二十年前北京房价均价5000,现在一平米十万以上,价格翻了二十倍。

是房子本身增值了吗?不,是钞票本身贬值了。


很多人对于通货膨胀的概念就是:一个物品涨价了,导致钱不值钱了,它就通货膨胀了。

事实上并非如此——涨价不一定是通货膨胀。


价格变化是供求关系引起的,往往只会引起局部的涨价。

比如说今年猪肉养的多了,猪肉就会降价。明年呢老百姓一看猪多了就不养猪了,于是明年猪肉就少了猪肉就涨价,这叫供求关系引起价格变化。

而通货膨胀恰恰相反,正是因为货币的大量超发,所以钱越来越不值钱,才会导致所有物价的上涨,因此通货膨胀是整体性的。


面对通货膨胀,谁最吃亏?

很多人说:既然是通货膨胀,那当然是富人最吃亏了,富人钱多嘛。

但事实上,富人大多持有的是固定资产和负债,而非现金组成。

资产分为货币资产、固定资产以及负债。

货币资产就是我们常说的现金、存款等等;固定资产则是指企业使用超过一年的房屋、器械、建筑物等等;


当通货膨胀发生时,他们的固定资产价格会上涨,甚至涨幅超过通胀本身。

因为通胀发生时,手里有钱的人,都想把钱换成资产,从而减少损失。

钱不稀缺,随时可以印,没有实际价值,但固定资产相对稀缺,所以更有价值。


而负债则是企业过去的交易或事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务。

负债根据其形成原因,可以分为企业经营活动基于企业信用形成的应付款项类。

比如企业赊购形成的“应付账款”、“应付票据”,企业所欠员工的“应付职工薪酬”等,另一类是企业以筹资为目的形成的“长期借款”“应付债券”等。

站在现在时点,企业的负债却带来企业拥有或控制的资源,所以负债也是一种资产。


假设富人在通货膨胀之前向银行或他人借了一百亿的债,当通货膨胀来临时,由于货币贬值,反而把这一百亿稀释掉了。

此消彼长,通货膨胀反而有利于富人。


与之相反的是穷人,既没有固定资产也没有货币储存,

但物价上涨的同时也意味着基本薪资的上涨,对于干一天活吃一天饭的穷人来说,通货膨胀带来的影响微乎其微。


那么真正会受到通货膨胀影响的是谁呢?

答案是中产阶级。因为他们的主要资产就是由货币组成的。

以90年代上海为例,当时有很多人去日本打工,他们回来时带了一麻袋的日元,按照当时的汇率大概相当于十几二十万元人民币。

当时他们觉得十分满足,认为只要把这笔钱存在银行,每年2万元的利息,即使不工作也足够他们一辈子的生活了。

然而30年过去,别说利息,即使是存在银行里的20万元,也不足以支撑他们一年的生活,于是就只能眼睁睁地看着手里的货币缩水却毫无办法。


如何应对通货膨胀?

实际上已经有一部分中产阶级已经意识到了通货膨胀的可能性,他们也正在采取一些措施来保护自己。

然而仍有很多人对此一无所知,甚至有很多因为错误的投资和经验而受到巨大的打击。

对于普通人来说,想要应对通货膨胀最简单且最有效的应对方法,

就是把你手里面持有的那些能够任意超发的被稀释的货币资产,换成不可以随意超发、随意稀释的相对固定的资产,比如黄金等实物资产,以及投资不动产和各种权益。


而对于企业和经营者来说,想要破解财富增长的密码,在下一次机会来临之前做好准备,成为资本市场的既得利益者,就需要从根本上了解市场发展的本质。


过去的时代叫增量的市场,而现则进入到了低增长时代,甚至是存量对撞的时代,其中的竞争逻辑相差甚远。

企业家与经营者们一定要学会如何从传统的产品思维、渠道思维转变到用户思维和营销思维辑中,去思考如何去抢占用户的心智,如何抢占用户的注意力。

这就是意味着无论你是大企业还是小生意,都必须要有营销的这个套路,懂得如何去定位和营销你的产品。


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其中不仅包含着我五十多年对中国社会、对中国市场营销的心得体会,还有我每一次在绝望中探索出的理念和创新。

我将通过我在一次次艰辛中所探索出的路径,来帮助你们从产品思维链接到营销思维。

路长全
中国著名营销战略与品牌运营专家
著有
《品牌两级法则》、《1/2 切割大营销》、《先胜后战》 
关注我,学习更多营销知识

【声明】内容源于网络
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路长全管理课堂
路长全,著名品牌营销专家,北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长。 切割营销、品牌两极法则、章鱼的商业模式理论创始人。 中国企业500强10%成功品牌的幕后导师。
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路长全管理课堂 路长全,著名品牌营销专家,北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长。 切割营销、品牌两极法则、章鱼的商业模式理论创始人。 中国企业500强10%成功品牌的幕后导师。
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