第二届“清廉海港”建设成绩突出单元经验分享⑤

01

  温州港集团财务共享中心

温州港集团财务共享中心聚焦资金安全风险管控，持续创新管理机制，通过创建智能印章系统、制定核算标准手册、开发电子档案管理系统、打造“三位一体”廉洁阵地等，不断提升廉洁风险防控水平。

构建防控系统，筑牢资金防线。财务共享中心将资金审批规则内嵌至财务共享系统，开发资金稽核功能，严控线上支付风险；创新推行智能财务印章管理系统，实现印章与网银U盾的智能化、流程化集中管控，取代传统分散管理模式。两大创新举措协同发力，构建起全方位的资金风险“防火墙”。

打通数据壁垒，规避人为风险。财务共享中心积极推进中台系统建设与优化，打破信息孤岛，实现数据互联互通，有效保障数据流的推送效率，最大限度减少人为干预环节，从源头上规避廉洁风险。

发挥专业优势，强化监督效能。财务共享中心制定并推行《核算标准化手册》及配套“负面清单”，实现业务类型、业务流程与会计核算标准的“三个统一”。此举在提升会计核算精准度的同时，从制度层面有效遏制了虚假报账、挪用公款等违规行为。

创新档案管理，强化信息透明。作为集团首批试点，财务共享中心创新开发财务电子档案系统，实现从采集、归档到借阅、治理的全流程规范化管理。电子档案系统显著提升财务信息透明度与可追溯性，为防范财务舞弊提供有力保障。

打造宣传阵地，共促廉洁发展。财务共享中心构建“廉洁工作站、财务交流工作站和经审工作指导站”三位一体工作体系，打造坚实的廉洁教育实践平台。该中心还通过常态化开展专业培训与廉洁教育活动，推动职工专业技能与廉洁意识同步提升。此外，该中心积极为兄弟单位提供可复制、可推广的财务共享运行体系模板，助力集团整体财务管理与廉洁建设水平提升。

02

  甬舟公司受理中心

甬舟公司受理中心构建“支部引领、上下联动、全员参与”的工作格局，创立“廉心520”文化体系，建设“五重廉动防线、双一流窗口、零违规目标”三维廉洁生态体系，全力打造思想过硬、作风扎实、服务优质的对外服务窗口。

筑牢“五重廉动防线”，织密廉洁风险防控网。该中心聚焦“人、岗、家”关键环节，建立全方位廉洁防护体系：廉育筑基，打造“520廉洁文化阵地”，年均开展廉洁活动5场，参与人员达200人次，持续筑牢思想根基；廉制防控，梳理关键廉洁风险点5个，优化防控措施10项，修订完善制度4项，切实扎紧制度笼子；廉技赋能，升级iGate4.0智能闸口系统，实现“零接触过闸”、过程可溯、自动拦截人为干预，从技术上杜绝廉洁风险；廉盟共创，与科创中心、配载、堆场等岗位签订《廉洁联防共建书》，构建协同监督机制；廉家助守，发放廉洁家书和助廉承诺书31份，将监督延伸至“八小时之外”，筑牢家庭防线。

打造“双一流窗口”，提升服务品质与效能。该中心坚持以客户为中心，全面优化服务体验：推行“首问负责+限时办结”双轨机制，设立党员示范岗、廉洁从业示范岗，实行“亮牌上岗”，激发全员争先创优意识；实施亮流程、亮收费、亮监督“三亮工程”，公示6项业务流程，增设自助叫号机等10类便民设施；开通微信人工客服，年均处理咨询3万余次，业务办理时效提升20%，客户满意度持续保持100%。

锚定“零违规目标”，推动清廉建设常态长效。围绕“服务零投诉、业务零差错、安全零事故”目标，该中心建立“三早”预警机制，客户纠纷化解率达100%；全面推行“双人复核”，业务准确率超99.99%；落实“三级安全承诺制”，全员参与隐患排查，整改率达100%。