第二届“清廉海港”建设成绩突出单元经验分享④

01

  矿石公司食堂班

矿石公司行政后勤中心食堂班是服务该公司机关片区和周边兄弟单位职工用餐的“舌尖窗口”。该班组聚焦小微权力风险防控，深耕餐饮服务全流程规范管理，培育以“实”“示”“授”“数”为内涵的“4S守‘胃’者”廉洁品牌，积极构建廉洁共同体，努力打造职工满意的廉洁后勤标杆。

标准管控筑防线，守好食材验收廉洁第一关。食堂班始终坚守“品质不打折，廉洁不妥协”原则，坚决杜绝“以次充好、人情采购”。该班组严格执行《食堂食材验收标准手册》，动态管理3家综合类备选供应商，根据履约表现及时调整，并对违规供应商实施约谈考核，从源头阻断利益链；同步构建“三位一体”保障体系，通过签订《廉洁从业承诺书》，梳理《岗位廉洁风险清单》，绘制“红黄绿”三色流程图等方式，强化制度约束，压紧压实党风廉政建设责任。此外，该班组还积极打造“阳光后厨”、开展“食堂开放日”、成立膳食管理委员会，实行全流程透明监督。

智慧赋能提效能，数字化斩断核价利益暗线。针对传统核价中“价格不透明、人为干预多”等隐患，食堂班引入数字化核价平台，推动核价线上化、自动化、痕迹化。供应商在线实时报价，系统自动比对并预警异常价格，从技术上杜绝“人情价”“虚报价”。同时，该班组搭建“食在矿石”微信专栏，职工可在线反馈菜品、卫生问题，还能直通公司纪委反映廉洁线索，实现“指尖监督”常态化运行。

共建共享扩影响，让廉洁文化融入舌尖日常。食堂班坚持“开门搞创建”，举办“廉味主题厨艺大赛”，以“清廉”为创意设计菜品，让职工在美食中感受廉洁理念；开展“美食分享会”，结合食材采购故事宣讲廉洁案例，深化“廉洁守胃”理念；与“职工书屋”联动，推出“廉洁美食”主题书单，实现廉洁文化与职工生活深度融合。

02

  梅东公司物资组

梅东公司工程技术部物资组始终秉持“依法合规、公开透明”的原则，持续深化“制度建廉、科技赋廉、文化育廉”的“三位一体”清廉建设体系，打造特色清廉建设模式。

制度建廉，筑牢廉洁“铁笼子”。面对采购、仓储、废旧物资处置等关键环节的廉洁风险，物资组坚持制度先行、规范为本。创建以来，该班组累计修订并完善《公司物资管理办法》等21项核心管理制度，通过细化操作规范、厘清权责边界、加强流程管控，确保每一项业务和操作有章可循、有据可查，从源头上堵塞管理漏洞，构建起“不能腐”的制度屏障。

科技赋廉，打造智慧监督体系。物资组以i-AM物资管理系统为核心，深化“科技+监督”融合应用，推动采购与物资管理全流程线上运行、全程留痕、全面受控。系统覆盖需求计划、询比价、合同签订等全业务流程，实现业务线上办理、数据实时录入，有效防范人为干预和暗箱操作。针对废旧物资处置，物资组创新打造“三人协同核实+全程影像记录+数据实时上传”机制，确保过程公开透明、可溯可查。此外，该班组通过系统整合，实现业务流、信息流、监督流“三流合一”，形成“数据驱动监督、监督嵌入业务”的智慧防控闭环，显著提升廉洁防控主动性与精准度。

文化育廉，营造清风正气氛围。物资组注重廉洁文化的浸润作用，通过制定岗位廉洁风险管控清单等“三张清单”，明确各岗位风险点及防控措施；组织全员签订《廉洁从业承诺书》，强化廉洁自律意识与责任担当；定期开展警示教育会议、廉洁基地参观、案例剖析等教育活动，推动“廉洁从我做起”成为职工的自觉行动，营造风清气正、崇廉尚实的工作氛围。