安全生产，根基在基层，关键在班组。为营造互学互鉴、共同提升的安全管理氛围，“浙江海港”聚焦一线生产操作班组，集中展示各班组在实践中总结提炼的安全口号、隐患排查方法及落实有效的安全举措，旨在促进经验交流与做法共享，进一步提升全员安全意识和现场履职能力，为集团实现全年安全生产目标凝聚基层力量。
今日推出“安全生产 人人有责”系列稿件第四期。
甬舟公司龙门吊班
安全口号
隐患排查
龙门吊班坚持“系统巡检+专项盯控”相结合的工作机制，重点对远程操控系统、吊具索具、轨道区域及电气线路等关键环节开展隐患排查。每日上岗前，班员严格执行设备远程自检与地面确认程序，实现隐患“早发现、快上报、速处理”，切实做到“风险不隔夜，隐患不过班”。同时，该班组建立电子隐患管理台账，利用系统实现自动跟踪与预警，并定期组织“隐患清零”行动，确保隐患从发现到消除的全流程闭环管理。
安全举措
1
实战演练，即时复盘。
龙门吊班以“模拟实战”为核心，围绕吊具异常、系统失联、轨道障碍等典型故障，定期开展全流程模拟演练，内容涵盖故障识别、紧急制动、模式切换至现场协同处置等环节，确保全员指令清晰、响应迅速、操作规范。演练后，该班组注重即时复盘，针对暴露出的响应滞后、沟通冗余等问题，开展流程优化研讨，推动解决方案落地见效。
2
深化培训，提升技能。
该班组实行“每月一案例”学习机制，深度剖析国内外港口远程操控相关事故案例，举一反三，持续强化全员风险预判能力与安全意识。为夯实技能根基，该班组开展“远程操控擂台赛”与“导师带徒”活动，由技术标兵结对指导新班员，精准传授操作手感、视线判断及应急技巧，助力每位班员做到“人机合一”。
3
常态机制，强化保障。
该班组实行“管理+确认”双机制，对备用操控手柄、网络模块等关键应急物资实施建档立卡、定期检测，确保突发情况下设备“不断线、不掉链”，并常态化开展远程系统重启与手动模式切换训练，全面提升班员快速恢复作业与应急处置能力。
矿石公司北仑操作分部卸船机班
安全口号
隐患排查
卸船机班坚持“日常排查+专项检查”相结合，每周开展“反三违”（杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为）隐患大排查。由班长带队巡查，发现问题立行立改；对未能立即闭环隐患，上报技术组跟踪处理，实现隐患排查全员参与、全过程覆盖。
安全举措
卸船机班将“半军事化”理念深度融入班组安全管理。
1
双安全员，提级管理。
该班组实行“双安全员制度”，每周安排两名安全员分区域负责隐患排查与整改闭环，重点对清舱、靠离泊、远控作业等高风险环节实施全过程监督。例如在清舱作业中，安全员紧盯外协工安全带使用、机械安全装置角度调整等细节，发现问题现场教育、立即纠正，并将情况反馈至外包单位，确保问题整改到位。
2
现场管理，令行禁止。
在靠离泊等关键作业中，针对缆绳区域、防风拉环等易发隐患点，安全员被赋予明确指挥权，可现场划定缆绳、防风装置等危险警戒区域，严禁人员误入，切实强化作业过程管控。
3
会议培训，流程严格。
该班组采用“半军事化”的班前会标准流程，通过队列集合、口令化互动、高风险作业要点复诵等方式，强化人员状态确认与风险交底；每周必组织事故案例学习与安全管理培训，确保全员覆盖，提升风险辨识与防范能力。
4
巧用口诀，深化整改。
该班组创新编写《清舱一口清》手册，将操作要点、风险提示凝练成易记的口诀，帮助班员牢记安全规范。同时，该班组常态化开展“红旗设备评比”“QC攻关”等活动，推动设备隐患100%整改。
素材提供 | 贺荟瑾（甬舟公司）郑威龙（矿石公司）
