为全面总结2019年工作情况
明确新一年的发展目标和方向
做好2020年的工作安排和部署
银亿物业于2020年1月17-18日
成功召开2019年度经营工作会议
开幕
1月17日下午，银亿物业正式召开2019年度经营工作会议，公司经营班子全体成员、各部门主要负责人，共140余人参加了会议。会议由公司副总经理吴海波全程主持，并做开幕致辞。
会上，由公司常务副总经理王金哲带大家回顾总结2019年工作情况，分析当前公司外围形势，明确2020年发展思路，目的是通过对公司目前经营情况的交流研讨，使广大干部员工不忘初心，坚定信心，开拓创新，努力开创新局面！
当前，公司总体经营稳定，但也时刻面对着内外各种风险挑战，只要广大干部员工坚定正确发展思路，在埋头苦干中增长实力，在优化创新中挖掘潜能，在主动变化中开拓新局，就能保持公司可持续发展态势，主要思路是“筑牢根基行稳致远，创新升级拥抱变化”。
---筑牢根基行稳致远
面对内外复杂形势影响的大环境，筑牢筑实根基，团队砥砺担当，对于后续发展具有非常重要的意义。
---创新升级拥抱变化
面对行业发展的大变局，广大干部员工不能因循守旧，墨守成规，排斥或无视变化，而要选择因势而变，积极主动地拥抱变化，迎接挑战，主动做好，应对变化；主动改变，把握机遇。
银亿物业董事长兼总经理屠赛利作重要讲话，明确2020年公司发展思路与基调，认为要继续完善激励机制注重团队合作共赢；继续完善准确、高效的市场反应机制；继续打造有特色的较强的行业竞争力；继续完善科学、严谨的运控体系；继续强化公司的可持续性发展能力。以现有业务为基础，努力保持公司经营的良好增长趋势，无惧风雨、稳步前行！
会上，宣读了2019年度先进集体、管理标兵、服务明星、专业达人、优秀通讯员、优秀品质员、优秀秩序维护员、环境标兵表彰文件，对过去一年中表现优异的集体和个人提出表扬，并对先进集体、管理标兵进行现场颁奖，希望广大干部员工在新的一年里再接再厉、发扬成绩、戒骄戒躁，为公司发展再创佳绩！
宣读表彰文件
先进集体授奖
管理标兵授奖
各片区分管领导组织分组研讨梳理工作中存在的问题，明确下一步工作思路与措施。
❖服务与发展研讨会
大会第二天，公司安排开展服务与发展研讨。工程、秩序、客服、环境、餐饮、行政、财务等负责人上台分别汇报各条专业线年度巡查暗访情况，旨在实事求是地发现问题、整改问题、解决问题。
公司品质部经理魏玮，为大家讲评剖析2019年度公司级投诉情况，并就此展开培训，旨在督促各项目做好品质把控，加强风险防控，从而规避经营风险，全面提升服务口碑与服务质量。
会上，各研讨小组代表上台发言，表示将根据公司2020年工作安排部署，进一步统一思想，梳理以往存在的问题，对症下药，积极落实各项指标，坚定信心，努力实现各项业绩新突破！
迎新春，徒步拓展
结束了全部会议议程后，一些与会代表参加了迎新春徒步拓展活动，此刻的他们暂时卸下了身上的重担与疲惫，尽情享受途中的快乐，用热情洋溢的姿态作别2019，迎接2020的到来！
在
路
上
感恩有你，相聚银亿
回首2019，我们豪情满怀；展望2020，我们重任在肩；2019对公司来说，是承前启后、继往开来的一年；感谢广大干部员工一路风雨兼程，不离不弃，在这里倾注心血、灌溉梦想；一切过往，已皆为序章，站在2020的岁首，我们企盼未来，这一年，必定是充满梦想与希望的一年！
