OLCA，企业碳中和规划的第一步- 大数跨境

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OLCA，企业碳中和规划的第一步

合规网

2022-06-20

作者 |许运凯

编辑 |丘嘉怡

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在全球应对气候变化的大背景下，投身“双碳”事业似乎成为了企业经营中的“必选项”。截止目前，已有超过3000家公司加入了“科学碳目标倡议”(SBTi)，但其中大多数公司的目标都集中在控制其运营排放（范围1和 2），面对供应链和产品使用（范围3）则显得“含糊其词”。

在从范围3目标看见绿色供应链管理的“八字真经”一文中，我们已经分析了范围3碳排放的重要性、管理难度以及发展方向，而这其中的基础性工作在于对范围3排放的准确核算与分析。

针对这一实际问题，目前最为常用的方法是生命周期评估 (LCA)，一是因为理论成熟，二是因为可操作性较强。LCA这一概念在50年就被提出，“从摇篮到坟墓”的理念已深入人心，并且在ISO 14040:2006和14044:2006标准中已经进行了明确的规定。目前主流的产品碳足迹认证标准（ISO 14067:2018和PAS 2050）均是将生命周期评价作为核心理念。

然而，目前普遍存在的一个误区是将LCA视为一个项独立的评估过程（例如：针对一类产品、一项活动），而现如今大多数公司生产的产品远不止一种，进行单一产品LCA只能覆盖整个公司的一小部分。

针对这个问题，在ISO/TS 14072中推出了组织生命周期评估 (Organizational Life Cycle Assessment: OLCA)方法，旨在评估一个组织完整商品和服务集合。那这套专门针对组织/企业开展LCA评价的方法，其核心就在于对多层级供应链的分配方法以及产品使用阶段排放做出了具体的定义，大大降低了分析结果的不确定性，也为一些跨国、跨行业、跨领域的公司提供的一种可靠的范围3排放管理工具。

例如联合利华（Unilever）采用OLCA开发了一种定制化的方法来计算其400多个品牌旗下产品的范围3排放量。这种方法在OLCA的基础上，根据产品销量和消费者偏好等因素，将类似的产品形成集群，并且在每个集群中选取代表性产品进行完整的LCA分析。

这些代表性产品的 LCA 结果用于推断同一集群内其他产品的足迹。这种方法使得联合利华每年能够计算2000多种产品的排放量，大大提升了范围3排放核算与申报的效率。

一个完整的OLCA显然能够为公司的可持续部门提供许多关于范围3排放有价值的见解，但这些价值应该更多地来自于公司各相关职能部门全体参与为减少碳足迹做出的贡献，并且在此过程中获得额外的商业价值。Lau Tambjerg在他的专栏中列举了OLCA对公司不同部门的价值所在，其中包括：

销售&营销部门

近年来，消费者对可持续产品的需求呈快速增长趋势。（可持续产品的增长速度是非可持续产品的5.6倍）。通过OLCA方法，销售和营销团队可以更为顺畅地展示气候变化和可持续性方面的积极性和透明度。同时，如果OLCA能够带来具有减排效益的新产品，那么它们天生就有了很好的故事和品牌背书。

对于toB的公司来说，OLCA可以向客户提供采购团队在排放方面所要求的所有信息，那么不仅会支持自身向碳中和加速迈进，而且会吸引更多领先的客户，形成双赢局面。

采购部门

由于购买的商品和服务是两个主要排放源之一，采购在减少范围3排放方面发挥着关键作用。OLCA 的结果可以有效地用于了解产品的“关键成分”以及“排放热点”，使得采购团队有很好的机会让供应商参与提炼和了解他们的成分。此外，获取OLCA 提供的详细信息意味着更好地了解当前影响以及未来与气候相关的供应链风险。

投资者关系部门

自2017年6月气候相关财务信息披露工作组 (TCFD) 成立以来，对监督、风险管理和排放信息披露的关注度越来越高。随后，投资者越来越多地询问运营排放量，以及与供应链相关的排放量和风险。通过组织评估，企业可以拥有强大的数据来回答这些问题。

研发部门

在优化和改进现有产品的过程中研发团队发挥着关键作用。OLCA能够使研发团队了解产品或服务中哪些部分的排放量最高，从而更好地开发满足低碳世界需求的产品和服务。众多企业已经着手基于OLCA开发专属的生态设计工具，使产品设计师能够开发生态影响较小的解决方案，为企业创造关键的机会来满足市场需求，甚至获得竞争优势。

绿咨力作为国内较早开展企业与供应链能效提升与降碳咨询服务的专业机构，能够为企业提供系统化的碳中和咨询服务，包含碳中和规划、碳排放盘查、碳足迹核算、管理体系提升、智慧信息系统等多维度的服务项目，欢迎各位“碳中和践行者”和我们进行深入的交流与合作。