干货 | 合规管理体系框架

在组织架构方面，落实董事会、监事会及经营层合规管理职责，明确企业合规负责人和牵头部门，建立健全三道防线合规管理组织架构;

在管理制度方面，对合规风险较高的方面制定和完善合规管理制度，如反商业贿赂、招投标、劳动用工、知识产权、海外投资经营等。及时跟踪法律法规及政策的变更，将重要法律法规转化为企业内规进行宣贯和严格落实；

在运行机制方面，建立合规风险识别、预警、应对机制和合规审查机制，强化违规问责和定期开展合规管理体系评估，全面覆盖合规风险管理的事前防范、事中应对、事后问责的全过程;

在保障体系方面，强化合规管理考核评价挂钩，建立专业化合规管理队伍、强化合规培训和合规文化培育，并运用信息化手段加以固化和提升。

投前准备：建设境外投资法律法规库，搭建公司投资目标所在国家的法律法规合规数据库，为境外投资项目合规管理提供重要参考依据；

投资决策：建设境外投资全生命周期合规管理体系，对公司在境外投资全过程中可能出现合规风险的领域，设计环环相扣的合规管理制度、合规管理指引，为投资活动的合规运行提供可落地的工作指引；

投后管理：定期开展境外重大投资项目风险评估，及时为公司提供独立客观的项目合规风险评价分析结果，不断提升投资合规水平。