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统一思想，凝聚干劲，全力冲刺！
运营总经理：李钱欢
KICK OFF计划
KICK
OFF 时
安
间
排
1
11月20日
•首次会议
•2019年公司及各分厂目标公布
•方针管理培及SWOT分析培训
2
11月26日
•各分厂提交SWOT分析报告 •各分厂提交2019年工作方针
•各分厂提交2019年重点改善项目
3
11月30日
•确定各分厂SWOT •确定各分厂2019年重点改善项目 •确定各分厂2019年工作方针
4
12月8日
•各部门编制2019年X矩阵 •各部门确定2019年工作目标 •各部门确定2019年工作方针
5
12月22日
•2019年kick off会议
管理方针分析
五年经营方针回顾
李总回顾过去五年的经营方针，随着彤帆发展过程中内外部环境等因素的变化，经营方针也在不断的更新。
2014制定的经营方针：“坚定精益战略，打破传统模式，引进前沿技术，优化资源配置，以质量和服务打造标杆塑胶企业”。而2018年的经营方针：“坚定精益战略，积极拓展新业务领域，优化资源配置，以质量和服务打造标杆智造企业”。
这五年，彤帆突破传统经营模式，实现转型升级。未来，彤帆将以自主研发+跨业务领域合作模式，打造标杆智能智造企业。
SWOT分析介绍
李总为大家全面介绍“SWOT"分析法，以及SWOT分析法的作用。
围绕SWOT分析法，根椐公司目前行式分组开展探讨、分析，并将讨论结果各组派代表上台解说。
各组聚集一起，凝心聚力，将讨论结果一一列举出来。
代表上台分享讨论结果
整个探讨及分享过程，氛围融洽，各组分享讨论结果时，台下响起阵阵掌声。
会议情况小结
本次会议回顾了过去五年，彤帆的升级转型之路，明确了未来的发展方向及目标，为公司的稳健、和谐发展垫定基础。同时结合SWOT分析法，密切结合公司的各种主要内部优势、劣势和外部的机会与威胁等，通过相互探讨一一列举出来。为接下来11月26日的KICK OFF 计划2做铺垫。
TF 彤帆智能
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