一亿小目标发明人——王健林
2016年，万达创始人王健林在接受鲁豫采访时说：先定一个小目标，比如我先挣它一个亿。“一亿小目标”豪言一出，网友纷纷调侃、加入晒自己的“小目标”行列。所有人从羞于在公众场合谈梦想聊目标状态中，一下跳脱出来敢说敢想，小目标如果能带来“正向循环”和“积极循环”，那它就是好目标，普通人面对自己追求的目标信念，应该骄傲、应该感觉自豪、还应该拿出来炫耀。
装配事业部四季度首战告捷，10月份装配事业部上下齐心全力冲刺，累计销售额突破了5000万，私下里同事们打趣说完成了0.5亿的“小目标”，作为生产部门的科长之一：王军，他是最有感触的，2016年7月4日，他加入彤帆大家庭，自进入公司以来一直负责装配二车间日常生产管理工作，他始终坚持着“小目标，大理想”，用谦虚谨慎一丝不苟态度，实事求是的作风和精益求精的产品标准，坚守在无数个“小目标”的日日夜夜。
2022年，对于装配厂来说是不平凡的一年，既要完成公司下达的战略“大目标”, 还要完成新车间、新产品的导入生产工作的“小目标”。3月份生产部在不停产、零事故情况下，生产线体按计划一条一条的顺利的搬迁到新车间；为满足客户交期得到有效的保证；特别是在10月份新品结构光的导入生产中, 客户订单由9.5万突然增加到13万多，在生产测试工装、点胶设备等资源有限的情况，是一个很高的挑战；他秉持着第一次就要把事情做好理念，全身心充满激情的带领团队，连续奋战18天270小时及自己亲力亲为的紧盯生产现场，解决处理生产过程中所产生的一系列异常问题，为客户提供了满意的产品。
其作为一名综合管理员，他的“小目标”就是每天保证员工的日常出勤准确率，定期对员工进行考勤、培训为车间生产效率核算提供基础数据，保证生产人员调配的准确性、合理性，可以说他是车间数据输出的核心人物。在产线上的“小目标”就是推进做好现场管理和生产过程控制，及时协调处理生产中出现的、可能出现的各种问题。他坚信只有完成这些简单的小目标，才有能力完成更大的目标，不要小瞧小目标带来的成就感，这力量会让人更有干劲去做下一个阶段的事，千里之行始于足下。
十月份装配事业部能完成0.5亿的小目标，是无数个像王军一样怀揣“小目标”的同事共同努力的结果，因为他们知道彤帆是一个快速发展和不断壮大的优秀公司，在彤帆的舞台上只要发挥出自己的才能并付出行动，有理想抱负的人最终都会到达理想彼岸。首富王的小目标是先挣它一个亿，而王科的小目标是6000万、7000万...1个亿、甚至more...因为另外一个大佬曾经说过，梦想还是要有的，万一实现了呢？
《彤帆·泰鼎优秀职工事迹报道第19期》
