中通快递2018年全国网络工作会议精神全面落地

各省市管理中心深入贯彻“取势、明道、优术”战略部署

在中通快递2018年全国网络工作会议上，集团董事长赖梅松提出“取势、明道、优术”六字发展方针：把握历史机遇、明确共享务实的经营定位、提升全网运营实效。为落实这一战略布局，全国各地管理中心相继召开网络工作会议，全面推进2018年度发展目标。

广东省管理中心：夯实基础、提质增效

广东管理中心总经理陈顺峰解读董事长讲话精神，强调要从基础建设、成本管控、团队管理等方面全面落实“降本增效”。他要求增强危机意识和服务意识，全面提升网络质量，推动广东区域实现新业绩与新发展。

福建省管理中心：提升能力建设

福建管理中心总经理何世海表示，全省需深入践行“取势、明道、优术”，坚持稳中求进，聚焦问题导向和降本增效，持续加强服务能力与履职水平建设，推动企业高质量发展，更好满足民众用邮需求。

湖北省管理中心：狠抓“创新+行动”

湖北管理中心总经理金香提出2018年四大目标：提升市场占比、确保菜鸟数据领先、推进扁平化精细管理、筹备产能布局。她强调以KPI为导向，全面升级组织、运营与网络体系，“创新+行动”是推动全省网络跃升的关键路径。

山西省管理中心：建公平、聚人心、挖潜力、增效益

山西管理中心副总经理赵晓龙指出，将以“建公平、聚人心、挖潜力、增效益”为核心方向，围绕市场占有率、业务增速、服务质量等七项领先目标，统筹推进全年工作，实现网络全面发展。

江西省管理中心：立标杆、树典型

江西管理中心副总经理孙林平强调，全省网点要深入学习总部会议精神，积极应用新技术，紧抓服务质量和业务量双提升。优秀网点将作为标杆推广，带动整体服务水平和思想观念升级。

贵州省管理中心：关爱基层员工

贵州管理中心总经理张建表示，基层员工是企业发展的基石。2018年将强化“家文化”建设，提升员工尊严与归属感，打造助力成长、实现自我价值的发展平台。

四川省管理中心：落实五大要求 提升服务质量

四川管理中心总经理孟峰提出五项重点工作：聚焦市场份额优化政策机制；以降本增效为主线整合资源；保障基层权益维护网络稳定；强化服务质量管控；坚守安全底线，严格落实寄递“三项制度”。

吉林省管理中心：优化管理 提升运营能力

吉林管理中心副总经理蔡祥吉表示，将围绕“建公平、聚人心、挖潜力、增效益”推进网点管理制度升级，加强网络运营能力建设，落实绿色快递政策，确保寄递渠道安全平稳运行。

陕西省管理中心：以客户信赖为目标

陕西管理中心总经理黄利军强调，要以客户满意度为核心指标，持续改进服务机制，提升服务水平，致力于将中通打造成为客户信赖的长期合作伙伴。

黑龙江省管理中心：查找短板 提升意识

黑龙江管理中心副总经理朱根富指出，各网点需查找管理短板，转变思维模式。管理部门将协助网点发现问题、改进方法，提升服务意识与管理水平。

重庆市管理中心：提升品牌美誉度

重庆管理中心总经理蓝柏成强调，全年重点在于服务质量稳步提升，同时加强企业文化宣传，正面塑造品牌形象，进一步提高中通品牌的知名度与美誉度。

云南省管理中心：周密筹划 完善考核

云南管理中心总经理肖坤满表示，各网点要紧扣降本增效主线，周密规划，强化创新与执行效率。同时完善业务、服务及时效考核机制，在实践中不断提升综合能力。

山东省管理中心：明确目标 实现突破

山东管理中心总经理崔富山表示，将全面学习贯彻全国网络工作会议精神，深刻领会报告内涵，明确目标任务，转变观念，扎实推进服务体系升级，在新常态下实现新突破。

来源：中通之声