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【改革之窗】黄埔海关业务管理一体化改革拉开序幕

【改革之窗】黄埔海关业务管理一体化改革拉开序幕 12360服务订阅号
2014-09-12
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导读:通关业务互联互通试点为黄埔海关业务管理一体化改革打响了头炮。随后,体现在管理理念、监管模式、资源配置、信息化手段等各个维度中的一体化改革将分步骤逐步推开。

黄埔海关启动业务管理一体化改革

“三打破、一优化”推动通关便利化升级

9月10日,开发区办海关报关大厅内,随着关员完成系统操作,一份由老港海关申报的聚醚多元醇货物顺利办结通关手续。此举标志着黄埔海关通关业务互联互通改革试点成功落地,也正式拉开了黄埔海关业务管理一体化改革的序幕。


此次改革以“三打破、一优化”为核心思路,率先通过“通关作业一体互通”实现突破,逐步在管理理念、监管模式、资源配置和信息化手段等方面推进一体化建设,构建统一高效的海关业务管理体系。

【一】打破区域限制,推行“通关作业一体互通”。企业可在符合规定的前提下,自主选择全关区内任一现场办理申报、审核、放行等业务,实现“一关通”,大幅提升通关灵活性与效率。

【二】打破信息壁垒,强化技术支撑。通过构建智能化数据应用平台、推进科技系统集成、依托综合业务管理平台实现内部核批一体化,提升执法统一性和管理效能。

【三】打破职能分割,优化监管布局。按照监管链条分工,调整物流监管、快件审核、保税加工等职能配置,发挥各隶属单位优势,形成错位发展格局。统一规划办事大厅窗口,实行统一挂号、归口管理,实现“一体对外”服务模式。

【一】优化资源配置,提升服务效能。聚焦信息流集约、单证流就近、物流合理化目标,推进“组建关区审单中心”“风险管理集约化”等改革,助力企业实现更多业务“足不出户”在线办理。

此外,黄埔海关将持续深化加工贸易内外勤改革。在保税加工监管方面,推广“保税加工智能作业”无纸化改革至全流程,提升企业办事便利度;在外勤执法方面,全面应用“外勤作业移动终端”,实现执法标准统一,并借鉴交通违章处理模式,推行查验异常结果标准化处置。


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