为适应新发展形势，推动区域目标达成，检验工作成效与人才成长，4月20日，唐诚控股集团2024年一季度述职会议在上海顺利举行。集团总裁吴振华及各分公司管理层出席会议。

精益求精，提升效能

集团副总经理罗杰指出，要通过述职机制及时总结成绩、查找差距、补齐短板，深入分析问题根源并有效解决。他强调，要发挥考核“指挥棒”作用，凝聚共识、协同发力，交出高质量发展“答卷”。全体管理人员应持续提升专业能力，优化服务品质，增强客户信任，全面提升企业核心竞争力。

以述互鉴、以述促干

北京、广州、深圳、天津等13家分公司总经理围绕第一季度经营指标完成情况、战略落地进展及重点举措进行汇报，系统梳理目标达成路径与执行成效。

各事业群负责人就Q1业绩表现进行述职，聚焦经营指标完成情况，深入剖析运营中的难点与痛点，明确改进方向，并对第二季度重点工作作出系统规划。

各事业部总经理立足实际，围绕运营管理、人效提升及后续计划依次述职，充分展现冲刺年度目标、助力集团高质量发展的信心与决心。

会议最后，罗杰对下一阶段工作提出三项要求：

一、增强工作责任感
细化指标管控，实施多维度考核，强化执行力度与工作紧迫感。

二、加强品质意识
坚持客户导向，注重细节管理，持续提升服务品质与客户满意度，赢得市场信赖。

三、提升服务力，降本增效
坚定发展信心，理清工作思路，精准落实措施，扎实推进集团二季度部署，为全年目标达成夯实基础。

面对瞬息万变的市场环境，唐诚控股集团将持续加强团队建设与协作效率，提升创新能力与风险防控能力，坚持业务导向，推动企业稳健、可持续、高质量发展。