唐诚控股集团召开2024年上半年述职会暨五台山团队拓展活动

复盘精进谋发展，淬炼意志启新程

7月24日至26日，唐诚控股集团在太原召开上半年述职会，并组织高管团队赴五台山开展主题拓展活动。集团总裁吴振华、各事业群总经理、分公司及职能部门负责人等共同参与。本次活动以“深度复盘、精准研讨、能力跃升与团队熔炼”为核心目标，全面总结上半年工作成果，明确下半年战略方向，进一步凝聚共识、蓄势赋能。

中场述职：精准复盘，提效赋能

职能部门述职：体系支撑，高效协同

人事行政总监郭佳围绕“提高人效”核心目标，系统分析当前人员配置与效能瓶颈，提出优化人才结构、提升关键岗位效能的举措，强化人力资源对业务发展的支撑作用。

财务部总经理杜少鹏汇报了上半年财务状况及经营指标完成情况。通过精细化预算管控与成本分析，实现资金精准投放与风险有效防控，为管理层决策提供坚实数据支持，保障集团财务稳健运行。

技术部总经理任鹏辉重点介绍“唐豆”系统架构优化进展，强调CRM（客户关系管理）与BPM（业务流程管理）系统的集成应用，显著提升跨部门协同效率与数据贯通能力，夯实集团数字化运营底座。

分公司述职：聚焦主业，精益运营

各分公司总经理基于上半年经营数据，采用同比、环比双差分析法进行述职，结合“五看三定”战略框架深入复盘，全面提升市场响应能力与客户服务体验，推动内部运营效率持续优化。

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总裁点评：锚定五大战略，决胜下半年

集团总裁吴振华充分肯定上半年各团队在复杂环境下展现出的韧性与业绩成果。他指出，公司正处于关键发展阶段，必须保持创业精神，聚焦以下五大战略方向，全力推进年度目标达成：

1. 强化客户基础与规模效应

要求各运营单位夯实客户基础，通过规模化运营降低综合成本，构建可持续的服务网络生态。

2. 加速全球化市场升级

将海外业务列为重点战略，计划年底前在新加坡（总部）、德国、印尼、英国、美国、西班牙建立六大区域中心，强化本地化服务能力，打造集团第二增长曲线。

3. 实施高端人才引进与合伙人机制升级

大力引进具备国际视野的专业人才，同步推进“2.0版合伙人机制”，向优秀中层开放股权激励，深化“共创共享”企业文化。

4. 推行“总成本领先”战略

通过数字化赋能、资源集约化管理与组织扁平化改革，实现行业最优成本结构，增强竞争力并惠及客户。

5. 全面提升组织效能

聚焦精细化运营、专业化营销团队建设与人事体系改革，加强培训与人才评估，打造敏捷高效的组织能力，支撑战略落地。

五台山之旅：文化淬炼，凝心聚力

南台朝圣与农家体验

7月25日，高管团队从太原出发前往五台山。途中气氛热烈，抵达普化寺后享用素斋，心境归于宁静。随后团队徒步十五公里，从白云寺登顶南台，沿途探访千年烽燧遗迹，感受历史厚重。

夜宿水草滩村，团队在农家饭香与集体泡脚中放松身心，积蓄能量。

东台日出与小朝台

凌晨三点，团队奔赴东台望海峰，徒步两公里后于清晨五点登顶。尽管大雾弥漫，众人仍静心感受山间苍茫意境。

团队体验“止语”用斋与劳作修行，感悟朴素生活真谛；参访五爷庙、殊像寺，并集体攀登黛螺顶完成“小朝台”，在登高望远中升华信念。

吴振华在总结中表示：“此次旅程旨在通过身体挑战突破思维定式。面对高山，唯有‘山高万仞，只登一步’——锁定目标，专注当下每一步。”他强调，每位团队成员都蕴藏巨大潜力，未来将与志同道合者携手，致力于将唐诚控股打造成为“最牛的中国企业全球落地综合服务商”。

本次会议与拓展活动深化了高管层对战略的理解，强化了团队凝聚力与奋斗精神。唐诚控股将以更加坚定的信念和务实的行动，迈向高质量发展新征程。