国家电网巴西之路：从并购到融合的跨越式发展

本地化运营、技术创新与社会责任并举，打造中企出海典范

在国家电网巴西控股公司（简称“国网巴西”）的控制室内，一排A3文件夹整齐悬挂，记录着变电站的安全运行情况。墙上一块标有中国国家电网标识的牌子写着：“2103天无人员伤亡，无严重停电事故”——这正是国家电网运营巴西输电线路的时长。

自5年前进入巴西市场以来，国家电网通过两次收购，全资持有12家输电特许权公司，特许经营期长达30年。这些资产主要位于巴西经济最活跃的东南部地区，覆盖巴西利亚、圣保罗和里约热内卢等电力负荷中心。

位于圣保罗州的里贝朗普雷图变电站，负责运维超过1000公里的输电线路，76名员工均为巴西本地人。若非工装上的中巴两国国旗袖标，很难察觉其背后是一家中国企业的管理团队。

“我们始终坚持本地化发展战略。”国网巴西总经理蔡鸿贤表示。并购初期，原7家公司的全部员工得以留任，原有薪资体系和管理结构基本不变，并赋予基层工区充分自主权。

语言与文化差异曾是最大挑战之一。副总经理哈蒙（巴西籍，被称“老孟”）回忆：“一场由中国企业主导、涉及西班牙背景公司的跨国并购，谈判全程使用英语，看似不可思议，却成功实现了平稳过渡。”目前，国网巴西400多名员工中，中方仅34人，公司建立了以“融合”为核心的管理制度，包括定期开放管理层沟通渠道、全员研讨会以及派遣巴方员工赴华培训等机制。

初入巴西时，团队对当地复杂的监管环境缺乏经验。项目环保许可平均耗时一年半以上，劳工、税务政策亦与国内迥异。“每一步都是‘硬磨’出来的。”副总经理曲扬坦言。但他坚信，文化融合虽漫长，但终将找到平衡点。

作为首个进入巴西电力市场的中资企业，国家电网面临“能否遵守规则”的质疑。对此，曲扬回应：“我们必须用行动证明，我们不仅是参与者，更是市场规则的维护者，且能做得更好。”

在里贝朗普雷图变电站，贴有华为标识的数据传输设备将实时信息传至500多公里外的里约总部集控中心。该中心由南瑞集团设计建设，自2012年投运以来，整合了分散于各地的区域监控系统，实现对6748公里输电线路的集中调度与同步监控，获得巴西同行广泛认可。

当前重点推进的“美丽山水电站特高压直流输电项目”，全长2084公里，被誉为“电力高速公路”。该项目于2014年在中巴元首见证下签约，建成后将成为拉美首条特高压直流输电线路，解决巴西北部水电资源与东南部用电需求之间的远距离输送难题。

技术创新是中国电网的核心优势。面对前任公司遗留的设备标准偏低问题，国网巴西依靠专业技术提升运维能力。线路穿越高原荒野与热带雨林，极端天气频发，一次暴风雨导致180公里线路停运，抢修团队在30多名技术人员协作下，不到20小时重建输电塔并恢复供电。

专业化运维不仅保障自有网络，还承接外部项目，年服务合同额达1500万雷亚尔（约500万美元）。同时，国家电网带动中电装备、南瑞集团、山东电建、华为等一批中国企业落地巴西。南瑞已在当地设厂，斩获近3000万雷亚尔订单；多家子公司设立分支机构，参与重大工程建设。

社会责任方面，国网巴西支持“文化之旅——马累贫民窟交响乐团”公益项目，资助300余名贫困儿童学习音乐。受助少年丹尼尔正练习中国名曲《茉莉花》，梦想考入音乐学院。乐团已成里约“音乐名片”，多次参与国际演出，并两度为访巴中国领导人演奏。2014年，公司获联合国全球契约组织“社会责任管理最佳实践奖”。

如今，国网巴西已成为巴西第四大输电运营商，2014年营收9.2亿雷亚尔，利润6.2亿雷亚尔，两度获评“巴西电力行业最佳公司”。未来，公司将聚焦“三电一资”（输电、发电、配电、资源）业务布局，推动中国技术、装备和服务全面出海，以巴西为支点辐射南美市场。

“从无到有，现在是要走得更稳、更远。”蔡鸿贤说。一张关于可持续发展的蓝图正在南半球徐徐展开。

来源：人民日报