跨国公司向全球公司转型：中国企业的机遇与挑战

全球化背景下企业形态的深刻变革及中国的应对策略

王志乐/文

上世纪90年代以来，全球政治、经济与科技发生根本性变化，推动跨国公司（Transnational Corporations）逐步转型为全球公司（Global Corporations）。通过对100多家跨国公司总部及其在华企业的调研发现，这一转型已成为全球经济发展的显著趋势。

三大因素促成了这一转变：一是冷战结束，全球统一市场形成；二是信息技术革命，特别是互联网和移动通信的普及，使全球协作成为可能；三是WTO推动经济全球化进入新阶段，企业必须制定全球化战略以应对无国界竞争。

全球公司的三大特征

一、从跨国经营向全球经营转变

自1992年全球市场形成以来，企业可在全球范围内配置资源，构建全球价值链。领先企业通过设立海外采购、制造、研发等中心，或将部分环节外包、实施并购，实现营销、生产与研发的全球化布局。

二、从中心辐射式管理向全球网络化管理转变

管理架构由母国为中心的“中心—辐射”模式，转向多中心、多节点的网络结构。具体表现为：股权全球化，融资来源从单一国家扩展至全球；董事会构成日益国际化；管理体系更加扁平化与协同化。

三、从股东价值最大化向承担全球责任转变

企业责任从仅对股东负责，扩展为涵盖社会、环境与合规在内的全面责任。越来越多公司建立合规体系，设立合规专员，防范商业腐败，推动跨文化责任管理。

联合国贸发组织数据显示，1994年至2011年间，全球最大100家跨国公司海外资产占比从41.1%升至63%，海外销售占比从45.6%增至65%，海外雇员占比达59%。当企业超半数资产、收入和员工位于海外时，其运营重心已转向全球，此类企业应被视为“全球公司”。

资料来源：根据历年《世界投资报告》整理，1994年资产栏数字为1995年数据

全球公司对中国的影响与启示

自1992年中国扩大开放以来，全球公司全面进入，带来三方面积极影响：

一是成为经济增长的重要引擎，外资企业曾贡献全国约30%工业产值、20%税收和50%进出口额，吸纳就业超5000万人；

二是加速体制转型，通过引入先进管理理念和技术，推动市场化改革和完善企业治理；

三是助力和平发展，使中国通过市场机制而非战争方式获取全球资源，融入全球产业链。

同时，全球公司也带来挑战：本土企业缺乏全球资源整合能力；部分企业在信息安全领域构成风险；个别公司滥用市场地位或存在商业贿赂行为。

对此，应在合作中加强监管，强化合规条款，要求外企遵守中国环保、社会与反腐败法规，并在涉及国家安全领域与主管部门协同防控。

尽管存在挑战，将跨国公司视为“经济侵略工具”并主张排斥的做法不可取。中国应与其构建利益共同体，发挥其积极作用。随着中国由投资输入国转向输出国，更需进一步扩大开放、优化营商环境，这同样有利于中国企业“走出去”。

培育中国的全球公司

面对全球公司的深度进入，中国本土企业应主动升级：从全国型企业到跨国公司，最终迈向全球公司。全球化发展可分为三个阶段：

第一阶段：适应全球化——通过与全球公司合作、学习，在竞争中提升实力，融入全球网络；

第二阶段：推进全球化——“走出去”，利用全球资本、人才和市场，在优势区域投资建厂，或通过并购加速扩张；

第三阶段：实现全球化——建立覆盖营销、制造、研发、融资与管理的全球运营网络，完成向全球公司的跃迁。

现代全球公司强调合规经营与全面社会责任。中国企业唯有强化合规文化，履行环境与社会责任，才能在全球立足并与国际巨头竞争。这不仅是战略调整，更是企业制度与文化的重塑。

目前，华为、联想、吉利等一批中国企业已在向全球公司迈进。只有涌现出更多具有全球竞争力的中国全球公司，中国经济才能真正实现可持续、和平发展，并在全球格局中占据应有地位。

作者为商务部研究院研究员、北京新世纪跨国公司研究所所长

本文首发于《财经》杂志2015年3月2日刊