中国工程师在厄瓜多尔：以匠心守护设备，用真诚赢得信任

夏俊琪八年坚守海外项目，推动中厄员工协作共赢

在厄瓜多尔，夏俊琪常听到当地朋友祝福“祝您有个好胃口”，他也总是笑着回应：“好心情，好胃口！”

尽管已在当地工作8年，夏俊琪仍不习惯每日以土豆、洋葱、西红柿为主的蔬菜沙拉。但他的生活状态越来越好，也逐渐适应了这片土地上的节奏与人情。

中石化江汉石油工程国际合作公司厄瓜多尔经理部位于首都基多（QUITO），海拔2850米，年均气温5~25℃。生产现场分布在平原与热带雨林地区，气候湿热，人烟稀少。项目现有中方员工52人，当地员工188人。

厄瓜多尔地处南美洲西北部，赤道横贯北部，东部属亚马逊河流域，油气资源丰富。2006年，江汉石油工程派出三支钻井队和三支修井队进驻当地服务，夏俊琪作为首批中方员工之一，担任修井项目机械师主管。

在当地，设备完好率必须达到100%方可开工。一旦钢丝绳起毛、设施出现瑕疵，就必须停工整改。而停工代价高昂——日损失7000美元，每小时追加罚款500美元，每人还需承担25美元生活费。

面对压力，夏俊琪深知设备零故障的重要性。他带领6名机械师坚持每日两小时巡回检查，定期全面排查隐患，确保问题早发现、早处理。

由于甲方对施工进度要求严格，设备维护时间极为有限。为不影响作业和收入，团队常利用工人用餐时间甚至夜班间隙进行检修。

去年3月的一晚，夏俊琪巡检时发现液压小绞车渗漏。他果断断开动力液路，在工人起下钻期间完成外部管线连接，争取到整夜维修时间。天亮前，绞车修复完毕并顺利通过试运行，当地带班队长佩德罗当场竖起大拇指。

8年来，夏俊琪累计解决重大设备问题24项，处理一般技术问题500余项，所有项目均一次性通过甲方验收。

仅靠7名中方机械人员难以保障全部设备运转，激发当地员工主动性成为关键。夏俊琪从与当地员工达尔文的交往中找到了突破口。

达尔文2007年入职时仅为一名井口工，因操作失误曾在现场落泪。夏俊琪主动示范操作，并用生涩的当地语言鼓励他，帮助其重拾信心。

得知达尔文妻子患病后，夏俊琪请示领导前往探望，这份关怀让达尔文深受感动。此后两人关系日益密切，在夏俊琪指导下，达尔文逐步晋升为高级带班班长，历经井架工、司钻、带班队长等四级岗位，月薪从500美元增至1800美元，并免除了各级培训费用。

达尔文的成长在当地员工中产生示范效应，大家开始意识到：与中国企业合作是双赢之路。在他的带动下，越来越多当地员工养成上岗前半小时维护设备的习惯，对中方管理也更加支持与配合。

为进一步增进跨文化理解，夏俊琪每次回国探亲都会带回茶叶、筷子、书法作品和瓷器等具有中国特色的纪念品，赠送给当地雇员，促进情感交流。

8年间，他与半数以上外方员工建立良好关系，与三分之一成为朋友。通过他们的带动，设备每日保养制度得以落实，完好率始终保持100%。

同时，夏俊琪也在实践中自学西班牙语。面对现场翻译不足的情况，他提前整理采购所需词汇，边学边用。经过两年多积累，现已能独立用西语沟通，实现材料采购无需翻译。

如今，夏俊琪已完全融入当地工作环境。他说：“在这片土地上，我不仅守住了设备，也收获了友谊。”他笑称，常年吃蔬菜沙拉反而让他这位60后保持了良好体型，越来越享受在厄瓜多尔“好心情，好胃口”的生活。

来源：《工人日报》（2014年05月23日 07版）□文/图 本报记者 邹明强 通讯员 孙继军