中企深耕拉美：超越标准，践行责任

从玻利维亚到哥伦比亚，中国企业以技术、环保与社会责任赢得当地信任

越来越多的中资企业进入拉美，在严格遵守国际标准和当地法规的基础上，正努力超越西方传统跨国公司的实践水平，在技术、环保和社会责任等领域展现出领先态势。

玻利维亚：尊重文化，融入社区

在海拔3800米的玻利维亚高原，云南驰宏锌锗股份有限公司自2013年起将海外投资重点转向当地。面对恶劣自然环境和基础设施落后现状，企业不仅推进矿产开发，更注重与当地社区融合发展。

利比奇矿区距首都拉巴斯约300公里，交通极为不便。公司除修建道路、工厂外，每年向周边三个村庄提供超过30万玻利维亚诺（约合26.77万元人民币）的援助，支持建设蓄水池、排水渠、学校设施等民生项目。同时，企业开设中文与西班牙语课程，促进员工交流。

目前，矿区已雇佣108名当地村民，几乎涵盖村内所有成年男性。村民家庭生活明显改善，子女获得教育机会，使用智能设备已成常态。未来，驰宏还将联合玻利维亚矿业部及高校，选送本地员工赴中国接受专业培训。

厄瓜多尔：严守环保，以心换心

安第斯石油公司由中国石油与石化于2006年合资收购加拿大企业资产后成立，运营区域位于亚马孙河流域国家森林公园内，环保要求极为严格。当地涉及油气开发的环保法规达8部，任何作业均需提交详尽环境影响报告。

2011年发生4桶油泄漏事故后，公司投入全球最先进的光纤泄漏监测系统，实现自动报警与停输。所有消防、建设及管理系统均按国际最高标准运行，采用高效电机降低大气污染。

面对原住民群体的信任难题，公司采取“以心换心”策略。环保健康社区事务部中方经理曹民权带领团队走访部落酋长，建立沟通机制，并通过修建学校、医院，支持印第安文化活动等方式增进互信。如今，油区现场仅需一名中国技术人员指导，当地厨师已掌握中式面点制作，企业被居民视为“最想进入的外资企业”。

哥伦比亚：协同发展，赋能社区

中石化于2006年收购圣湖能源公司，2010年底全资控股新格拉纳达能源公司，接手时两家企业在社区管理和环保方面基础薄弱。面对偏远山区贫困现状及非政府武装活动风险，中石化制定三级社区共建计划。

一是实施基础设施援助：为供电不稳社区提供燃料，建设风车与深水泵取水系统；兴建幼儿园、中学及扩建医院，提升医疗条件。

二是开展技能培训：针对当地员工教育程度低、技能不足问题，企业提供为期一至两年的技术与管理培训，考核合格后颁发资质证书，助力其参与项目工作。45岁居民玛丽亚·瓦加斯通过培训掌握了读写与算术能力，得以从事更高价值岗位。

三是推动经济多元化：支持居民创业，如帮助玛丽索尔·北坦库尔开设百货商店；借鉴本地成功案例，探索建设养殖场、蔬果园和饮料基地，创造稳定就业，促进社区可持续发展。

中石化哥伦比亚公司总经理叶惠民表示：“我们用实际行动证明，企业、社区与居民可以实现协同发展。”

来源：人民日报 颜欢