马云亲述：曾开除阿里创始人，用人要“心好刀快”

从刮骨疗毒到人才培养，揭秘阿里巴巴的用人哲学

阿里巴巴“18罗汉”是公司创立初期的18位核心成员，他们伴随马云从创业起步，共同缔造了今天的商业帝国。其中不少人已成为公众熟知的企业领袖。

蔡崇信曾放弃70万美元年薪，追随马云领取每月500元工资，如今担任阿里执行副主席；彭蕾从HR成长为蚂蚁金服董事长；童文红由前台做起，现为阿里集团资深副总裁兼菜鸟首席运营官。

孙彤宇、吴泳铭、盛一飞等人也相继成为阿里骨干力量。然而，据马云透露，这18人中曾有一人被开除。

这一事件背后，折射出马云鲜明的用人理念。回顾阿里发展史上的几次关键人事调整，可见其管理逻辑：

2006年，雅虎中国总经理谢文上任仅40天即辞职，因管理风格强硬，难以整合内部派系；

2007年，工号“2”的淘宝创始人孙彤宇被安排“离岗进修”，外界普遍认为是因战略分歧所致；

2011年，CEO卫哲与COO李旭晖引咎辞职，起因是平台出现0.8%的欺诈客户问题。马云当时表示：“我们必须刮骨疗毒。”

“刮骨疗毒”成为马云用人思想的核心写照。他曾公开表示：“我曾经开除过阿里的创始人。有人说大年三十开除人太残忍，但我觉得，开除人要心好，也要刀快。”

在他看来，有时离开也是一种成全：“你离过婚，破过产，进过监狱，还能乐观面对，这样的人一辈子就没有白活。”

这种果断而富有远见的管理方式，正是阿里巴巴穿越低谷、持续发展的关键。即便在2002年互联网寒冬最艰难时期，马云仍投入100万元为员工举办培训，坚信“人是最关键的产品”。