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如何提高需求计划的效率和准确性？

弘毅供应链

2025-04-27

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导读：缩短提前期

预测原理与需求计划的四大象限

一是近期预测准确性高于远期。例如天气预报对明日天气的预测通常较为准确。

二是汇总预测比分离预测更精准。具体而言，预测整体产品系列需求往往比单一产品（如某颜色T恤）更可靠，这是因为风险分担（Risk Pooling）和大数定律的作用。

象限1：尽量避免

此象限特征为对单个产品进行远期预测，工作量大且准确性低。

象限2：已确认计划

通过设立计划时间栅栏（Planning time fence），将近期需求转化为已确认订单，减少预测工作。ERP系统可提高信息传输效率，确保订单可靠性。

象限3：计划“舒适区”

该象限关注近期汇总需求，相对易操作。但需注意缩短订单提前期以降低库存风险。

象限4：汇总需求计划

仅在汇总层面进行远期需求预测，使用粗略产能规划（RCCP）验证主生产计划可行性，避免对单品进行详细预测。

【声明】内容源于网络

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