1月4日，市国投集团开展2026年“国投大讲堂”活动，集团党委书记、董事长欧阳宏卫主持活动。集团领导班子成员出席活动，集团机关部室、相关子公司负责人参加活动。
活动期间，机关部室、子公司分别进行了交流发言，集团领导班子就重点工作进行了安排。
大家回顾总结了2025年的工作，一致认为，集团坚决贯彻市委、市政府决策部署，锚定“12345”战略目标，攻坚克难、真抓实干，发展质效稳步提升、态势持续向好。一是社会影响力持续扩大，重大项目按节点高效落地，重要民生实事件件抓实见效，切实彰显国企社会责任担当；二是综合竞争力显著增强，核心业务板块优势巩固提升，资产经营、民生事业、产业发展取得突破，发展根基愈发坚实；三是业务覆盖面持续拓宽，深度融入“衣食住行”民生领域全链条，服务响应速度、精准度全面跃升；四是发展前景愈发广阔，系列改革举措落地生根、初见实效，为集团高质量发展积蓄了强劲动能。
在认真听取与会人员发言后，欧阳宏卫指出，新年“第一讲”成效显著，集团领导班子立足全局、统筹谋划，为全年工作指明方向、划定路径。机关部室及子公司汇报内容紧扣中心、条理清晰，做到有重点、有节点、有要点、有难点，为集团全年工作开好局、起好步筑牢坚实基础。
他强调，集团当前处于“既拖不得、又急不来、更等不起”的关键时期，必须聚焦短板精准发力。一是日常学习要坚持，必须坚持以学促干融入中心大局，补齐能力提升短板；二是工作过程要细致，必须聚焦主责主业，持续强化工作精细化水平，打造精品工作成果；三是工作节奏要加快，必须树立“我来办、马上办”的担当意识，杜绝“等靠要”的被动思维；四是工作责任要考核，必须树牢“作品意识、精品追求”，将“做功课”形成常态，做到“宁可备而无用，不可用而无备”。
他要求，要牢牢把握“十五五”发展主动权，锚定目标、实干笃行，重点抓好以下五项工作。一是开展“地毯式”资产清查，组建专班全面排查，着力加强资产盘活与经营管理，确保国有资产保值增值；二是实施“爆破式”经营考核，锚定“党建是本职、经营是主责”定位，明确年度目标任务，实现经营目标全覆盖；三是推行“捆绑式”履职考核，要将日常工作、重点任务、创新突破纳入考核范围，强化岗位压力传导，优化重点岗位保障与员工培养机制；四是落实“包保式”平安稳定，集团分管领导要牵头开展隐患清零，重点解决年末工程款支付问题，提升履职效能；五是构建“开创式”治理新格局，以新作风引领新征程，推动全员扛责、协同发力，为集团2026年高质量发展提供坚实保障。
