固本强基稳发展，创新聚力启新篇 | 象屿盈信2025年经营工作会暨2024年度表彰大会

象屿金象集团党委书记、董事长廖世泽做总结讲话。他首先对象屿盈信在2024年度所取得的成绩给予了充分的肯定，并针对2025年工作，提出以下四点期望：

一是要树立必胜的信心。经营成果来之不易，面对当前经济环境，务必时刻保持警醒，杜绝懈怠思想的萌芽。在工作推进中，切不可动辄将工作成效不彰诿过于客观环境制约，而应反求诸己，寻求内在动力的提升；要摒弃骄傲自满，怀揣归零心态，主动走出舒适区，勇于担当，团结协作，扎实做好各项经营管理工作。

二是要牢记发展是第一要务。发展中的问题要依靠发展来解决。全员务必深入领会象屿集团、金象集团以及盈信公司所制定的发展战略，强化战略共识。同时，在发展中，要做好传统业务与新业务板块的区分，因地制宜发展优质新业务。在传统业务中，要处理好“收益与市场份额的关系”、“收益与风险之间的关系”、“客户与渠道之间的关系”三对矛盾关系，持续夯实传统业务根基；在新业务布局上，要立足可持续发展角度，充分整合发挥公司在业务管理体系、市场获客能力及业务专业能力等方面多年沉淀的经验与能力，思考谋划产品多元布局与周期组合策略，提升公司抗风险能力。

三是要打造强大的组织能力。以组织架构和流程体系为切入点，紧密结合盈信实际，全力推动组织架构的优化革新，激活组织内部活力源泉；在干部培育方面，力求理念先行实现突破，以“识人的慧眼，用人的魄力，管人的魅力”把握人才管理之道，抓实干部思想工作，引导其校准思想航向、端正价值取向；应重视给青年员工“墩墩苗”，为青年员工搭台子，助力青年员工在实践中淬炼成才；要全面梳理各部门所赋职责，洞察能力短板与差距所在，针对性地制定能力补强策略。此外，应强化绩效考评“指挥棒”作用，着力增强业务增量绩效驱动功效，全方位激活员工的主观能动性。

四是要强化风控管理。围绕体系化、标准化、专业化、集中化，全面推进完善风控体系。在业务启动初期，均应将适配的风控体系搭建置于首位考量。对内，要促成风险偏好的共识，凝聚协同防控合力；对外，要提升风险识别能力，精准捕捉风险信号。同时，应构建风险集中决策中枢，对风险做到统筹集中管理，统一决策。

  图 | 郭永平于 2025年象屿盈信经营工作会议发表主题讲话

象屿盈信副董事长郭永平在会上作题为《固本强基稳发展，创新聚力启新篇》的发言，引领众人回溯象屿盈信近九年的峥嵘历程。他表示，象屿盈信能有如今的成就得益于公司对象屿文化的不断融合与传承。

面对新征程，他强调，新的一年要坚定发展信心，把握危与机，在立破中创新突围。郭永平提出三点要求：一是战略导向，秉持长期主义思维，以风物长宜放眼量的格局和眼光，强化核心能力建设，步步为营稳步推动公司发展；二是主动作为，积极应战，保持时不我待的危机意识，在“守正”与“创新”中迭代，持续优化服务与产品，增强客户忠诚度；三是敢于担当，善于担当，破除本位主义、躺平主义、形式主义，锻造具有协同共进、主动服务、价值创造意识的铁军队伍。

会上，象屿盈信党支部书记、总经理陈小燕代表公司经营班子作象屿盈信2025年经营工作报告，从“强党建扬文化、夯主业谋创新、筑核心稳发展、优管理提质效”四大方向，全面回顾剖析公司2024年经营工作亮点及不足。同时，她对照“六五”战略规划及年度经营目标，系统规划并部署2025年度的重点工作任务。

陈小燕表示，2025年是象屿集团“而立”之年，亦是金象集团成立十周年。面对这份荣耀，象屿盈信全体同仁更需怀抱长期主义，稳中求进，激活创新力，释放新动能，推动公司发展再上新台阶。