随着高质量发展和双碳目标的推进，中国产业正面临数字化和绿色低碳的双转型挑战。施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正表示，“随着中国产业经济进入双转型时代，施耐德电气将继续发挥‘中国中心’战略优势，以全球领先的技术结合本地创新与协作力量，紧贴中国市场需求、支撑产业加速双转型。”
7月19日，上海施耐德配电电器有限公司（施耐德电气上海康桥工厂）三期工程落成，这是继一期、二期工程之后，施耐德电气打造的全新数字化和自动化的“零碳工厂”。随着6500平方米的全新厂房建成投产，工厂产能预计提升30%。未来将有更多绿色能源管理产品从该工厂诞生，助力中国电力系统安全稳定运行，加速能源系统绿色低碳转型。这是施耐德电气为助力中国产业加速“双转型”，依托“中国中心”战略持续加大在华投入的又一新举措。
当前，中国正加速迈向高质量发展阶段，市场需求越来越多元，变化越来越快，跨国公司的“总部管理”机制越来越难以奏效。在传统的跨国公司本土化机制中，“全球总部”与“中国区”之间仍保持一定的上下级关系，区域团队协作也依赖总部协调。当地的市场需求通过销售、生产、运营传导到总部研发，再将研发成果本土化落地，反应时间较长。跨国公司要参与高质量发展，与中国共同成长，其发展战略就必须同步升级。
施耐德电气长期坚持全球“多中心”战略，全球各个“中心”拥有充分的自主决策权，能更加灵活、快速地适应本地市场，同时将其能力辐射全球其他地区，凭借其创新优势赢得更大的市场。如此，各个中心能互相赋能、优势互补，灵活强化整个集团在全球的技术能力和市场优势。
尹正表示，在“多中心”战略的支持下，“中国中心”已成为施耐德电气深耕中国36年来不断成长的“源动力”。1987年进入中国以后，施耐德电气不断推进管理本土化，加大投资，建设工厂和物流中心，扩大运营规模。当前，施耐德电气以人才为基础，以创新为引擎，对内建立了涵盖研发、产业链、合作伙伴等研、产、销一体化的敏捷机制，对外形成了强大生态圈，积极响应市场需求。同时，施耐德电气将更多中国创新成果输向全球，实现了“在中国，惠中国；在中国，惠世界”。
尹正进一步指出，“创新”和“协同”是施耐德电气“中国中心”的两大核心特征。
随着中国经济的高速发展，传统产业不断升级、新兴产业不断涌现，用户需求高度多元化，亟需快速落地、快速迭代的创新技术与解决方案。面对“中国速度”，施耐德电气在“中国中心”战略的支持下，持续强化研发投入，已经建成了五大研发中心，形成了软硬件一体化的研发体系，同时，研发与供应链高度协同，确保创新成果快速落地，走向市场。比如无锡的自动化研发中心建在工厂旁边，研发工程师可以零距离观察产品测试的过程和结果，做出敏捷的设计调整，从而打造创新从实验室到落地的快车道。
生态圈也是施耐德电气扎根中国市场的“秘籍”。在“中国中心”战略的推动下，施耐德电气与中国伙伴的合作也不断升级，很多商业伙伴成为了技术伙伴，不少企业也通过与施耐德电气“并肩同行”，走上了高效与可持续发展之路。尹正表示，“实现双转型不是一家企业之功，而是需要整个生态的协同努力。我们的伙伴也服务很多其他企业，他们的成功转型不仅使施耐德电气的供应链更绿色高效，更能够给整个产业链带来积极的影响。”
随着中国改革开放进入新历程，中国公司的海外布局，也给中国发展增添了新动能。施耐德电气正凭借其全球优势，通过联合创新、或共同开拓市场等方式，帮助更多中国企业走向国际。
施耐德电气商业价值研究院调研中，66%受访企业认为，绿色产品或服务可获得溢价，愿意主动拥抱绿色低碳趋势，但在践行过程中，企业仍面临着能力和路径等种种挑战。对此，尹正表示：“面对双转型，企业需要强化各个层面的创新，借力先行者的赋能，密切协同生态，从而创造新的竞争优势。”
在“中国中心”战略的推动下，施耐德电气的创新研发更加绿色低碳、更加数字化；其供应链以精益为基础，利用数字化技术打造端到端绿色供应链；人才建设不断强化，“从全球人才输入中国，转向中国人才输出全球”；同时持续加码“数字化”与“可持续”两大生态圈建设，实现两圈融合发展，相互赋能。
尹正表示，“双转型确实给产业带来了挑战，但也带来弯道超车的机会，中国企业需要更强的赋能和生态协同，施耐德电气将强化创新优势与生态力量，与中国产业同频共振，同时借助中国发展优势，把更多中国智慧、中国优势推向全球。”
李晓丹/文